工作分的作用及其与项目时间管理的关系.docVIP

工作分解的作用及其与项目时间管理的关系 组员：罗水明 杨富杰 邹文杰 代华丽 单豫苏 左鹏 工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构以 HYPERLINK /view/8188100.htm \t _blank 可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于 HYPERLINK /view/149377.htm \t _blank 计划过程的中心，也是制定 HYPERLINK /view/1771197.htm \t _blank 进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和 HYPERLINK /view/2652259.htm \t _blank 采购计划等的重要基础。 基本定义 工作分解结构：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。 一、分解原则 1、将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成； 2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止； 3、日常活动要对应到