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联合配送实施方案 联合配送理念 在柔性装配模式下，要求各配送供方按装配节拍实施日配送，由于物流细分，导致物流规模不经济和响应速度、服务质量下降，故提出“联合配送、委托库存”(下称联合配送)的物流模式：由一家主要配送供方(也可以是第三方的运输服务提供商，下称运输方)组织实施配送运输工作，对远距离供方进行委托库存管理。 联合配送是“第三方物流”的具体体现，是未来企业供应物流的主要发展方向，运行模式见附件一。 服务范围 联合配送主要服务对象为常德市区内的配送供方，主要有金叶、华利、长岭、科信、佳信、鼎城精诚、双天、光明、安泰华、金聚德、名都等公司，它们负责了机加零件、轴承、螺钉、面板、气水管、线槽、卡规等物料的配送，这些供方还存在三分之一的非配送业务。 委托库存主要服务对象为常德市区外的配送供方，有郑州长河和深圳鸿捷源两家公司，主要配送品种为电控柜、显示屏、微波、烟支检测器等贵重电气元件。 联合配送供方分布见附件二。 管理方式 联合配送主要流程是：a、配送计划员根据出库单据生成各类配送计划(ERP升级后，对协议采购配送件不生成采购计划)，将配送信息（批次、产品出厂编号、工位、部套、物料、数量、需求时间等）同步发布至库房、运输方与各配送供方；b、各配送供方按照进度要求组织物料出库、包装，等待运输；c、运输方按照进度要求（柔性装配按出库进度表，非柔性装配按照库房日配送计划，大修、补偿、临时、补废等急下急送）到各供方收取零件，办理交接手续；d、运输方根据计划类型，将物料送达指定地点（产品送库房与部套合成，临时计划直接送现场交接），回收前一节拍的物料转运器具。 委托库存的管理方式是：已获配送资格的远距离供方将一定数量的库存委托存放在运输方，由运输方实施按照装配节拍的物料配送，库存下降至一定数量时，向供方发出补货通知，供方按照经济运输批量发运至运输方保存。 联合配送管理方式见附件二。 运送路线方案 联合配送路线选择要确保综合运量最小化原则，具体是：1、运量大的供方运距最小；2、路线不折返。 联合配送运送路线见附件四。 如图，建议配送路线起点为光明五交化公司，运输方可在光明、安泰华、金聚德和科信之间选择。 由于华利、长岭两家公司的业务量较大，可独自达到运输经济规模，且非配送业务比率较高，故不纳入联合配送范围。但临时加急的运输业务可由运输方承担。 在柔性装配实施后，钣热车间油漆能力可能出现不足，建议将部分项目固定外协至科信公司，纳入联合范围。考虑油漆件装卸工作的复杂性，科信公司可能需配备一名专职装卸工。 结算方式 计算期采取月度结算方式，结算额度分为两块：1、按流水帐金额比率提取的部分，由供方支付，建议提取比率为2‰，委托库存也按照此比率办理，但保险费用由供方支付；2、应急服务按照(出租车形式)里程支付，建议起付价为10元/4公里，调表价为2元/公里。 经济性分析 采取联合配送后，将取得如下收益： 业务人员减少，加入联合配送的供方为10家，按每家一名送货员计算，原送货员为10名，联合配送后只需2名，可以减少8名； 运营车辆减少，运输里程降低，详见附表一； 服务水平提升，可响应临时加急服务需求，信息渠道更加畅通，可实现送料到指定位置(公司内为机台)。 综合计划部 2009-07-09 附件一 联合配送运行模式 附件二：配送供方分布全局图 附件二：城区内配送供方分布 附件三 联合配送管理流程 配送供方供货分析 序号 供方 配送品种 配送资金 其它品种 资金 1 佳信 38379 22 940178.95 2 华利 93264 136606 3 科信 12172 445 6539270.66 4 金叶 1037 9704968.76 275 2511332.26 5 双天 203 8880605.93 360 4861672.267 6 长岭 549 6329992.97 104634 7 名都 57 3814319.052 80 2554300.64 8 鼎城精诚 1440 2466011.77 22 22557.8 9 安泰华 164 1498501.49 56 570098.59 10 光明 92 536568.2 390 4114013.754 11 金聚德 100 508513.9 147 348866.05 12 顺达 16 204864.84 47 184652.57 13 源峰 1265 6696891.67 合计 50945521 附件四 联合配送运输路线 附表一：联合配送运量分析 路线 序号 供方 配送品种 日配送需求 原模式 联合配送 品种 数量 资