2010年重点办工作计划安排100221.docVIP

2010年重点办工作计划安排 新年伊始，根据区委区政府对重点工程建设目标的任务要求，我办经研究，将年度工作计划向各位领导汇报如下： 一、加速推进在手项目扫尾 加快竹塘西路、木莲冲路和汇丰路（北段）的建设及扫尾工作，平稳推进遗留问题解决。 1、竹塘西路：金桂路东段4月份完成主排水施工，5月份完成土路基回填换填，6月份完成综合管线和四合料摊铺；金桂路西段3月份启动土方施工，4月份基本完成拆迁工作，5月份开挖主排水，6月份基本完成土路基，7月份基本完成综合管线和四合料摊铺，国庆节前完成全线沥青摊铺。 2、木莲冲路：即日启动教印段排水施工，联系区法院加快杨晓明户腾地工作（现予执行），同时督促雍晟公司潘总3月份完成10户自管产腾地，力争5.1前完成木莲冲接韶高北路广场建设。 3、汇丰路（红卫小学-玉兰路段）3月1日前完成沥青摊铺，根据四十二中扩建需要启动红卫小学-木莲冲路段拆迁建设工作。 二、平稳处理历史遗留问题 黄兴南路等历史遗留问题做到平稳推进，发动各方力量，做好其余遗留户的稳控工作，尽量避免重复进京上访；同时采取分头攻心、逐个击破策略，争取先将核心人物陈作甬问题解决，打破现结板僵局。 三、科学发挥重点办职能 1、密切联系市建委、市重点办等上级职能部门，切实抓好我区重点工程信息报送工作，确保年度绩效考核排名靠前。 2、根据市委、市政府对重点工程信息报送及调度办法，在杨区长的指导和各相关部门（发改、建设、城投）的协助下，草拟我区重点工程管理办法，科学理顺职能部门职责，规范区内重点工程管理，合理制定项目计划、紧密跟踪项目金度、积极服务项目建设，为领导决策提供参考依据。 四、存在的困难及请求 1、项目建设模式急需确定。为继续发挥投资拉动效益，确保今年的建设任务保持平稳上升的发展态势，实现一季度重点工程建设开门红，今年的项目建设投资必须得到保障，而明确项目建设模式成为当务之急。根据财政资金的不乐观预测，是否急需沿袭2009年建设模式（投资商制）？ 2、请求调整项目运作模式。整合项目建设资源，统一归口建设项目的管理，建议实行建管分离，把项目的实施与项目的服务、督查、考核分开，把当前各指挥部进行整合，在统一项目手续办理基础上通盘考虑资金调度、进度部署和现场管理，充分提高工作效率，避免内耗。 3、当前重点工程管理职能急需理顺，发改、重点办、帮促办对重大项目的计划制定和跟踪调度需要整合规范，请求高位协调，参照市里对重点工程的管理办法，结合机构该够要求理顺区内职能部门的职责职能。