6广告公司的人力资源管理.pptVIP

广告经营与管理 广告公司的扁平化团队管理 1、扁平化管理（以团队为核心）与垂直型组织架构（集权管理）； 2、李奥贝纳与智威汤逊的管理变革。 * * 不做总统就做广告人(罗斯福） 广告公司的人力资源管理 1、广告公司是知识经营性企业，人力资源管理是广告公司经营的核心部分。 2、广告公司的竞争就是人力资源的竞争。 3、广告公司要营造既重专业也重管理的氛围。 广告公司的人力资源管理 学习型组织与员工培训 1、建立学习型组织的重要性 2、员工的培训与训练的重要性 3、实现的步骤与方式 1、在目前中国的收入结构中，广告公司的员工薪金属于高薪。 2、福利制度与吸引人才 3、李奥贝纳的管理哲学：减少隔阂、减少阶梯、减少空言、减少压力。 4、其他公司的培训模式：奥迪、智威汤逊等 广告公司的薪金与福利 1、公司扁平化管理的要点是什么？ 2、学习型组织对建设优秀广告公司的重要性。 3、为什么要加强公司的人员培训？培训有哪些方式？ 思考题：