《效率改变中国》 书评.docVIP

《效率改变中国》新书发布 书评 效率，从“形容词”到“动词” 效率，一个对于中国人而言，颇有些政治色彩的词汇。 一个小小的词汇，承载了一个时代的信仰。无数企业将它奉为行进的最高准则，却被它无情地戏谑了一把。 在中国经济狂飙的路上，它逐渐地忘记了自己原本的使命，沦为了一个戴着信仰面具的“虚”词。无数中国人跳入了“效率”的陷阱，在“企业家”的光环下愈发膨胀。 然而，当“效率”的后果逐渐地显现时，少数精英分子开始陷入了反思，然而反思中又带有一种怒气。怒气下 “抛弃效率”的言论不绝于耳。 但是，我们需要的不是感性地发泄，而是理性地内省和改变。而王洋和李践先生的《效率改变中国》一书适时地承担起这一责任。 作为在中国成长型企业一线摸爬滚打近20年的效率专家和管理专家，他们和我们分享了他们自己在遭遇“效率”陷阱时所采取的解决方案—— 将效率的“虚”词改良成为一个更加适合本土中国企业的实词。他们诗意地将效率描绘成一对翅膀，而三十年来我们一直围绕着效率的左翼“快急躁乱”，通过资源透支换来的增长，已经无情地折断了效率的左翼，企业要果断地走向效率的右翼“又好又快、选择手段、以人为本和每日一转。” 企业必须从资源透支的思路中解放出来，转型向管理要效率，真正地将“生意人”转变为“企业家”。企业家就不能一味地“敛财”，而要立志于寻求可持续的增长。也许这些观念，我们已经在《基业长青》中找到了某些痕迹，但是这本书提供给我们的，恰恰是从本土文化中衍生出来的管理理念。 首先必须从中国企业增长的瓶颈谈起。包括我在内的许多企业家一直被裹在企业的各种问题中，我们一直认为，老板的管理任务就是解决一个又一个的问题，然而，这本书为我们矫正了这一观念。 作者认为，衡量企业的唯一指标，就是——增长。我们要围绕增长管理，而非围绕“问题”管理。诚然，没有完美的企业，总会有各种各样的问题缠绕在企业之中，然而大部分问题并不影响企业增长，但是我们却将管理的效率更多地损耗在无谓的“问题”之中。 实质上，只要我们抓住了企业管理的本质问题——天地君亲师，那么企业的增长的可能性则会被一次一次刷新。 本书强调，企业效率的增长源泉首先在于摆好老板自己与人才的关系。如果企业家将自己当作“君”，结果恰恰不是“君临天下”，却是“亲力亲为”。单打独斗的你即使“过劳死”，恐怕也不能突破5000万；但是，如果培养一个“亲信”，那无疑就是克隆了一个你，那么，产值可能翻上一番。当然，如果你能做到“师”，批量培养人才，那么强劲的智囊团将再一次突破你的增长极限，达到5亿。那么，要往下发展需要打通的关节在哪里？地线通——建立好自己的回馈机制：对员工、客户、股东和社会各界，都要尽到自己的责任，那么企业可能会做到500亿元，但这又是一个坎。那么要做到产值无极限，则必须明确自己的使命——像福特一样，将为美国“安轮子”当作自己的使命。因为有使命的企业才能留住一流的人才，他们往往把自我价值的实现作为自己的目标。因此，一切都源于人！你能留住多少一流的人，将决定企业的基本形态！ 因此，企业一旦将效率落到实处，其实，增长就是水到渠成的事情。 本书正是有了多处总结思考，甚至归纳出效率的七大模型，从观念到策略，再到工具，由内而外地将效率从一个口号式、单一的虚词，解读成为了一个可以落到管理实处的“实词”，相信这个跨越，将最终完成效率改变中国的使命！