安信多元发展.ppt

横向一体化是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。企业通过采用横向一体化战略可以帮助实现减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势的目的。在以下情况下，企业可以选择采取横向一体化的战略发展方向： ①企业所在行业竞争较为激烈；②企业所在行业的规模经济较为显着，成本能够随着规模迅速降低，市场力量随着规模最大而迅速增加；③企业所在行业的增长潜力较大；④企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。 在政府提高税收并且发生欧典事件之后，地板行业陷入了很艰难的境地，也正是利用这个机会，安信脱颖而出，并且有凯雷注入的资金，可以进行横向一体化发展，收购一些弱小的企业，扩大市场份额，减小自身的竞争压力。 纵向一体化是指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略。在以下情况下，企业可以选择采取纵向一体化的战略发展方向：①企业现有的采购/销售成本太高或可靠性较差而难以满足企业的供应需求或销售需要；②企业所在的行业市场规模较大，企业内部分工比社会分工更有效率，市场增长潜力较大；③上下游关联度大；④企业具备纵向一体化所需的资金、人力资源等；⑤供应/销售环节的利润率高。 在这一方面，安信已经做的很优秀了。在资源采购方面，已经在资源产地巴西建厂生产，减少了成本，并且在销售端也建立专门的工厂进行加工出口工作。 相关多元化是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用相关多元化战略。在以下情况下，企业可以选择相关多元化的战略发展方向： ①资产的复用性强，可以根据资产可转移程度确定多元化的先后次序；②行业的范围经济明显；③相互之间的协同效应突出。 安信可以利用其资源采购的优势向其他相关领域发展，可以发展其它建材，或者制作课桌家具等。 非相关多元化是指企业进入与当前产业不相关的产业的战略。如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择就是采用非相关多元化战略。在以下情况下，企业可以选择无关多元化的战略发展方向： ①企业的具备充裕的资金、人力等；②原行业的市场趋于饱和，企业希望转型；③目标行业与原行业存在风险负相关关系；④目标行业属于新兴行业，或利润率高、增长空间大的行业。 依目前的形势，安信在地板行业优势明显，地板行业也慢慢复苏，安信可以在发展地板业的同时进行航海运输，沟通与巴西之间的贸易往来。 * * * * * * * * * * * * 09金融4 宋廷 一般来说，根据一个企业所在行业与期望进入的目标行业的关系，企业可以选择的战略发展方向有四种：横向一体化（同行业规模扩张）、纵向一体化（向原行业的上下游行业延伸）、相关多元化（进入与原行业存在资产与活动共享的行业）与无关多元化。 * * * * * *