小公司设计流程.docVIP

关于设计流程的某些建议 设计提交： 业务描述(文案策划(主管审核(文案修改(设计师制图(文案师整体画面把控(主管审核(中心领导确认 业务交代（业务(文案） 由业务向文案表达业务形态，销售形势。 文案生成与提交（文案(本部门主管） 文案师根据销售诉求形成文案，提交主管 文案确认与修改（主管(文案） 主管对诉求文字进行确认，提出文字修改意见 文案移交与设计沟通（文案(设计师） 文案师将文字送至设计师，提出设计要求，并告之必要的元素。 设计师不得修改文案师文字，元素。 设计提交（设计(文案） 设计师将画面提交文案师确认，如得到文案师批示，设计师可直接将稿件提交其文案师所在部门主管审批 文案师提交（文案(本部主管） 文案接收稿件之后与主管沟通，在得到主管批示，文案师有权要求设计师进行画面修改，直至完成。 领导审核（主管(中心领导） 完成稿由主管提交中心领导审核，如文案师得到主管批示可直接提交中心领导 确稿落单 在得到中心领导确认之后，可落单。设计师将稿件提交文案师，文案师有对稿件做最后验稿的义务。确保稿件的每一个细节。 修改流程 修改批示（中心领导(部门主管） 中心领导提出修改意见 修改移交（主管(文案） 主管根据修改意见作出修改决定，由文案师执行修改执行 修改执行（文案(设计师） 文案师监督设计师执行修改 订正稿提交（设计师(文案） 在稿件修改完成，设计师提交设计稿。 中心设计稿件由陈峰与行政主管下达任务 注： 为确保稿件质量，设计任务请尽可能提前告之，以便更充分准备。 文案师较为充分的明白设计需求，明白自己需要的是什么，尽可能详细的向设计师传达设计要求。提供必须的设计元素。 设计师有义务为文案师提出设计建议，协助文案师协调画面。