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致力营造及谐工作氛围 以亲及力提高职工“幸福指数” 　　在工作和生活中，我们每天都会遇到新情况、新问题、新挑战，尤其是低油价带来的多米诺效应更使很多人压力增大，“六期叠加”的新常态迫切需要管理者想办法，如何将困境的压力转变为企业发展的动力 我们通过以人为本，把保证员工健心强身、快乐工作的近期效应与提高能力、实现价值的长远利益作为出发点和归宿点，激励人的主观能动性，使职工以更快乐的心态，高涨的热情，澎湃的激情，凝聚起企业的发展的强大智慧和力量，打造一个让职工群众满意的基层党组织，建设一个让广大职工安心、顺心、全员有责任心、进取心的“幸福五区” 具体做法是： 一、赏识之道尊重人 卡耐基说过：每个人都渴望得到别人的赞扬。员工取得良好成绩或者进步，要及时并且当众表扬，不要吝啬自己的赞美。这与我区持续开展的“争星夺旗”载体活动异曲同工。“??星夺旗”首要一点就是以人为本，注重挖掘员工身上的闪光点，通过量化考核、常态化评选，让基层的各个细胞全面激活，以“明星”效应激发干事创业的责任和热情。赏识之道的另一重要体现就是在青年大学生的培养上，我们帮助他们精心设计职业前景规划，通过：“套餐式”培训、”慢车道”培养、设置见习岗位、“压担子”授权管理等方式，帮助青年快速成长，三年10多名高校毕业生逐渐成长成为各个领域的业务骨干，做到人尽其才，才尽其用 创建一个和谐、有亲合力的基层党组织，让职工享受工作的快乐，尊重人是首要一点 二、分配机制激励人 在今天，“会得多干得多，干得多出错多，出错多扣得多”的传统管理模式已然不再适合企业的健康发展。考核上的不公平，少数人投机取巧，对工作投入意愿降低、工作质量下降等等 一年来，我们不断完善薪酬分配和奖惩激励制度，倾斜一线艰苦岗位，重奖干得多付出多的基层干部职工。在我们区，奖金系数一线与机关不一样，一线倒班与大班不一样；二线队长只能拿到一线副队长的奖金系数。甚至我们领导班子奖金系数也拿不过一线队干部。以前，自然站长没人愿意干。一是挣得少：一年也就只能比一个小班多个2000块钱，二是工作量大且杂。我们随即出台办法，不但在上岗津贴上给予自然站站长副队长的待遇，考虑到欧利坨油田地处鞍山，我们又每月给予站长一定的电话费补贴。根据各站责任大小和工作负荷，又划分不同的档。这样一来，站长又成了“香勃勃” 待遇到位，干劲到位。体现劳动者的价值，体现干部员工的智慧和汗水，激起职工对工作的责任心和进取心 作业区2017年超产原有5400吨，降本增效成本节余87.5万元。创建一个和谐、有亲合力的基层党组织，让职工享受工作的快乐，激励人必不可少 三、感恩教育引导人 人之所以快乐和幸福，源于怀着一颗感恩的心。我们把感恩教育一直融于形势任务教育和日常的思想教育中，感恩企业提供了展示自己的平台；感恩企业的信任与支持；感恩同事给予的关爱帮助。懂得感恩也就懂得了如何去回报企业。引导职工爱油田，懂忠诚，明责任，珍惜岗位，主动奉献。当然，教育与引导还远不只这些，经常和职工特别是一线职工沟通交流，及时掌握思想脉搏，做好一人一事的思想工作，化解矛盾，梳理心情，都是必不可少。创建一个和谐、有亲合力的基层党组织，让职工享受工作的快乐，教育人、教好人是永恒的主题 四、文化培育熏陶人 在企业管理中，领导与引导无疑是不同的，领导包含着更多的命令成分，而引导则“润物无声”地让职工心悦诚服地接受领导，出色的完成工作。文化的作用首当其冲 进入欧力前线办公区，“采油作业五区的发展离不开每位员工的辛勤付出”这二十一个大字，既包含对员工的浓浓情意，也寄予工作上付出的感谢和期盼； 在注水站：注好今天的水，就是明天采出的油。把注上水、注好水、注够水的理念根植于心； 在团队协作上，我们提倡：没有完美的个人，只有完美的团队；在工作目标上，“安全、精细、高效、典范”八个字成为全区致力追求的共同标准等等 贴近基层，贴近实际，贴近员工，展现精神素养、团队风貌、工作态度、优秀品质，逐步积淀并形成作业五区的“标杆文化”――做事高标准、高要求，要做就做最好，营造出浓郁的班站文化氛围，无时无刻不体现着文化育人的思想理念。创建一个和谐、有亲合力的基层党组织，让职工享受工作的快乐，文化力催生凝聚力 五、人文关怀温暖人 俗话说：良言一句三冬暖。为了让一线职工能吃好，经常组织机关女工到前线包饺子，同时拿出资金改善工作生活条件；职工生活有困难，我们也总是从物质和精神上力所能及地帮助解决。职工有大病，休班人员自觉组合，轮流陪护。 温暖就这样丝丝渗透，体现在每个细节之中，党总支和各级干部真心实意做广大职工的暖心人、知心人和贴心人，让他们感觉到在五区工作得舒心。创建一个和谐、有亲合力的基层党组织，让职工享受工作的快乐，人文关