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企业家与企业 随着中国经济的发展,大量的企业在国家政策的刺激下迅速成立发展，发展中虽有曲折，但在国家政策的扶持下，企业还是发展迅速，盈利程度也还可观，但随着经济危机的来临和冲击，企业日子并不好过。加上政府政策的一再收缩，企业感觉到了压力，变得无所适从，面临考验。 在发展过程中，中国政府的政策条件会发生很大变化，可以让企业家们难以接受，或不可理解，因为部分企业家虽有了企业，但还不具备企业家应有的素质和气魄，更没有企业家应有的头脑，在这种情况下，就会出现大规模的行业和企业的洗牌，让适应市场的企业生存和发展，淘汰落后企业，让出市场空间给有发展潜力的企业，这就是残酷的市场原则。 企业发展形式探析 中国经济的发展，会加大国内需求的开发，增加竞争能力，也会加大对国外市场的输出，但是随着发展，仅仅输出简单产品不是最好的选择，随着中国产品在国际地域的增加，后期输出将由简单产品变成有技术含量的产品，对输入国有更大帮助的产品，逐渐转化成资本的输出，运用国内的资金优势（当然人民币需要增值才有利于资本输出，而资本输出也有利于人民币增值）和生产能力以及高效率，对外进行资本输出，这是中国的必由之路，也是企业的必由之路。 国家要走向世界，想成为强国，必须把企业效率和生产能力通过资本输出的方式，在国际上体现国内企业的价值，换取更大价值。 想让中国企业满足国内市场需求，并输出资本需要一个过程，而这个过程就是企业发展的时间和机遇，也是唯一的机会，否则不具备做强做大的条件。 国内市场容量的加大会大大提升人民的生活水平，加大人民的消费能力，这种消费能力又促进企业的发展，提供更多更好更优的消费品（当然军工机械等重工业还是不可缺少的，只有有了这种能力，在战时才能占得先机，把握住战争的胜利权），人民生活质量的提高会让人民币的币值增加（当然中国3.2万亿的外汇储备要在此阶段逐渐解决，否则就要吃哑巴亏），这种情况就必然出现资本的输出。要想输出资本，而生产能力与工作效率是最关键的要素。不具备这个条件不可能做强，也不可能走向国际，甚至连生存的能力都会被剥夺。 工作效率是企业发展的关键点 中国企业未来发展前景无限，重要的是企业如何应对现实环境，如何做好准备，在有限的时间内完成企业自身的提升和积累。 企业想达到走上国际的水准，或是想战胜竞争对手，必须要打造强有力的工作效率，效率是取胜的关键，效率是企业的形象表现，效率是成本的控制点，效率是利润的原动力，效率是打击对手的核武器，效率是不可模仿的企业核心竞争力。 想当初偌大的中国为什么会被西方列强打破国门进行掠夺和欺压？最根本原因就是西方的大工业生产，这种生产方式大幅度提高了生产效率，也带动了科技的进步，并把科技转化成生产力，使生产能力大增，也就是让西方的企业拥有了高效的工作能力。所以生产出的产品价格低廉，冲击市场，这些产品冲击进入中国，中国的文化观念和传统生产受到了极大的冲击（为什么那时崇洋媚外，就是人家的东西又好又便宜，这是谁也架不住的刀），政府没有办法的办法出现了（因为没有观念的改变，没有意识到发生这些现象的根本原因）：闭关锁国，这就更加大了差距，让众多的大企业生产国联合起来（当时的办法应该是改变观念引进大工业生产模式进行改革，但贵族政府不会同意），用大工业生产的武器来攻打中国，打破中国大门进入中国，分析其因素，根本原因是西方大工业生产的产生，让企业提升了工作效率，产出了更多更好更便宜的产品来冲击中国，为此中国走了近200年的委曲求全的道路。 到新中国成立，邓公提出发展才是硬道理，才逐渐打破这个百年禁锢，让中国经济逐渐恢复，但是还是靠政策引导，企业并没有达到自身应有的实力和工作效率，这就是现在的关键点，想发展就要提升效率。 企业提升工作效率的思路展析 提升效率是企业的梦想，也是很多企业家的追求，但提升效率谈何容易，这也是很多企业家仅仅想想而没着手做的原因，对于生产不了解，对企业发展的影响因素不了解，不可能系统提升企业效率。 企业与企业有着不同之处，但企业都有问题，不同的发展阶段企业的规模不同发展模式不同，对工作效率的认识也不同。首先要有工作效率的观念和认识，不同企业都可以追求工作效率，但执行的方法和措施有可能截然不同，这没有关系，方法会有的，但是观念和认识才是最重要的，没有观念和认识，不可能改变，更谈不上方法，而有了认识和观念，认识到了重要性就能找到解决办法。 中国大大小小的企业家们，要认真看待企业发展的命脉----工作效率。 1、管理是提升效率的统筹方法 没有管理或管理基础差谈工作效率会让人嘲笑,在管理基础差的企业里,没有管理成分，很多企业家就感觉无法改进了，效率不错了,这就会产生错误的判断，这也太可悲，这对老板使足了劲做的事怎么也做不好，就是因为没有管理没有利用管理。 管理能让工作变得有序有