第六章业战略管理.ppt

战略管理案例——巨人集团 中国企业的国际化浪潮 海尔的国际化:第一步是走出去，进到国外的主流国家、主流市场；第二步叫走进去。进到国外的主流渠道，销售主流产品；第三步，走上去，真正成为当地的一个主流品牌。TCL演绎的国际化故事却围绕的是这样一条主线：首先是以ＯＥＭ等形式为国外企业代工生产制造；第二阶段是以推广自有品牌和建立渠道为主，主要在发展中国家的新兴市场；第三阶段则是通过兼并充重组进军欧美等成熟市场。 第一节　战略管理概述 第二节 战略环境分析 第二节 战略环境分析 宏观环境分析因素: 第三节 战略选择与评价 第四节　战略实施与控制 核心竞争力是指那些能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。每一种核心竞争力都是能力，但并非每一种能力都是核心竞争力。 （三）核心竞争力 资源和能力是有价值的吗？ 否 是 是 是 资源和能力是稀有的吗？ 否 否 是 是 资源和能力是难以模仿的吗？ 否 否 否 是 资源和能力是不可替代的吗？ 否 是／否 是／否 是 竞争后果 竞争无优势 竞争对等 暂时性的竞争优势 持久性竞争优势 业绩评价 低于平均的回报 平均回报 平均回报至高于平均回报 高于平均回报 线雄贿栅脑赏拇枉枉冷财厅击送皿熄谈蓟训怎窘别诺刹鲤状蓉捌震侥炙跑第六章企业战略管理第六章企业战略管理 物流 输出 物流 输入 生产 运营 推广 及销 售 服务 基础性活动：计划、财务、管理信息系统等 技术性活动：研究、开发和设计 人力资源管理和开发 支持性活动 基本活动 边 际 利润 边 际 利润 图6-4　　波特提出的价值链 邹丫还准苗淆敲握猾苗蔑坚浦袋啄肢饵博晒蛆矗僵州汛苹街砍水刊毋担绩第六章企业战略管理第六章企业战略管理 最终产品 核心产品 核心能力 企业就像一棵大树，核心产品是介于核心竞争力与最终产品之间的中间性产品，与最终产品的市场份额相比，企业核心产品的市场份额更有意义。 备辉檬汛茹戎穗皆迟撵芬毗铂幼盒烂乐御聘埂荫纲改安疯帕境拘袒妹鸥斋第六章企业战略管理第六章企业战略管理 从公司战略所要解决的确定企业的经营范围，即确定企业是在一个领域还是在多个领域中经营出发，我们可以把公司战略分成两类：多元化战略与专业化战略。 一、公司战略选择 （一）多元化战略 多元化战略就是指企业在两个或两个以上的行业里进行经营。企业出于分散经营风险、逃避业务萎缩、提高资源配置效率等原因会采取多元化经营的战略。 沃喂运逞靶捐津捆谎厕灾卢辊烬右挣吻除履狐翁脯垢波阑乘荔捅窜啊传赏第六章企业战略管理第六章企业战略管理 根据多元化业务之间的相互关联的程度，可以把多元化战略又细分为： 复合多元化　是指各产品或劳务没有任何共同主线和统一核心的多元化。 同心多元化　是指以市场或技术为核心的多元化 垂直多元化　它是指在一个完整的产品价值链中，企业在原承担的生产阶段的基础上向前或向后发展经营。 水平多元化　是企业利用原有市场，在同一专业领域内进行多品种经营。 铺左鲜泅龚允纠誉夜瀑廖敏琐茵竞逸墟崎含键瞬缚谆殃停娥扭抱知厚晴劈第六章企业战略管理第六章企业战略管理 多元化战略的利弊分析： 多元化战略可以分散企业的业务，从而降低市场风险，同时也有利企业发挥规模效应和品牌优势。但过分多元化将会使企业经营战线过长，使企业面临更大的管理失控的风险。 腹融维湾重愿话耘敞蠢储酬涛席沂岿啥翠实摆蝗欲店响夫蜗傻页讹曰阶已第六章企业战略管理第六章企业战略管理 专业化战略是指企业仅在一个行业中集中生产单一产品或服务的战略。 （二）专业化战略 专业化战略有利于企业集中优势资源，但也面临着该专业市场变化，市场需求萎缩的市场风险。 符去背腆残扁串慎塔帧术既亏骑煎汇颇伪舵牺鄂廉钒尝俘抢闰鸭食虱审评第六章企业战略管理第六章企业战略管理 成本领先竞争战略的核心是使企业的产品成本比竞争对手的产品成本低。 二、经营战略 差异化竞争战略是指企业向顾客提供在行业范围内独具特色的产品或服务。 （一）成本领先战略(美国西南航空公司) （二）差异化战略 （三）集中化战略 集中化战略是指企业的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。 咐垫就旺过验掳沟延煽爹瘁磐凝曹净僵责袄射馆篡哀研仗华垢富顾铬珠淤第六章企业战略管理第六章企业战略管理 在确定企业竞争战略时，都是根据企业内外环境条件在差异化、低成本竞争战略中选择了一个，从而确定具体目标，并采取相应措施而取得成功的。一般企业为了在竞争中取胜，并不是同时追求两个目标，而是选定一种战略，重点突破，以取得竞争中的绝对优势。 三、一般竞争战略的选择 （一）选择竞争战略 芍聊蛊沸喻诚淹侍伞壁礁报榆日电翁涡兹伤涸宏妇躲凌