监理细则(实例)的.doc

杭州xx公寓 安装工程 监 理 细 则 杭州xx建设监理有限公司xx公寓项目监理部 二0一一年五月六日 编制： 章铭和 审核： 李峰 审定： 郭明天 目 录 工程概况 细则编制依据 监理工作流程 监理工作的控制要点及目标值 监理工作的方法及措施 各专业监理细则 给排水工程 电气工程 空调与通风工程 消防工程 智能建筑工程 电梯安装工程 安装工程常见质量通病及其防治 工程概况和工程特点 （一）工程概况 本工程位于杭州市拱墅区上塘路轻纺路交叉口，计划工期为480天，合同价暂估为3342万元，为框剪结构，桩基采用大直径钻孔灌注桩，由A、B、C幢及信用社四个单体组成，地下一层，地上十至十一层，信用社为六层，建筑面积28929M2，主要为公寓楼和店铺，地下室内设有停车库和变配电间，B幢一层设有消控、监控室及电信、有线电视机房。安装内容有给排水、电气、暖通、消防、智能建筑、电梯及相关的设备安装。 （二）工程特点 1.本工程使用功能多，施工质量要求高，需组织高素质的施工管理人员和操作人员进场参加施工。 2、本工程安装工作量大，且土建与安装交叉作业较多，总体安装工期短，安装各专业工程间3、本工程地下室面积大，施工现场场地比较小，高峰期进入现场的施工人数较多，进场的设备和数量较多，这就需要各方面切实配合，统筹规划，合理分配施工现场。 3.配合频繁，施工现场的统一指挥和协调配合十分重要。各施工工种必需在项目部的统一指挥下协调配合，均衡施工。 细则编制依据 1、给排水、电气、设备、智能建筑各相关专业图纸。 2、安装工程施工组织设计。 3、各专业安装工程施工质量验收规范。 4、国家有关规范与验收标准。 监理工作流程 工程材料质量控制基本程序 不合格 合 格 安装工程隐检、预检及分部分项工程验收程序 不合格 安装材料验收程序 N Y N Y 半成品材料验收程序 N Y N Y 一般试验检查程序 N Y N Y 监理工作的控制要点及目标值 质量控制 1、质量控制目标值 根据业主要求及施工合同，本工程质量要求单体优良。 2、质量控制要点及手段 为确保完成预期的质量目标，针对工程安装监理项目的具体情况，质量控制可按下表内容组织实施详见监理规划。 进度控制 1、进度控制目标值 总工期为480天，以业主与施工单位签定的工程总承包合同中所确定的总工期为目标。 2、进度控制要点 确保工程进度，搞好安装与土建、装饰的交叉配合外，协调好各相关单位之间的关系，要求各相关单位认真安排施工作业计划，逐层搞好工序间的交叉与配合。 （三）投资控制 1、投资控制目标值 以业主与施工单位正式签订工程承包合同的合同价为目标。 投资控制要点及手段 事前控制 控 制 内 容 操 作 方 法 确定投资控制目标，并细分目标值 审查施工组织设计和技术措施费用 细读施工合同、招投标文件 熟悉工程概况、预（概）算书 工程风险分析，制定防范索赔措施 督促协助建设单位履行合同义务 协商、制表 审核、分析 阅读、研究 熟悉、掌握 预测、分析 建议、提醒 事中控制 控 制 内 容 操 作 方 法 严格工程计量，合理支付进度款 严格控制工程变更及费用签证 掌握有关定额及市场材料信息价格 做好协调工作，力求减少索赔 工程费用超支分析，制定纠编方案及措施 审核、计算 分析、审核、计算 市场调查、提供信息 熟悉合同、参加会议 分析、研究 事后控制 控 制 内 容 操 作 方 法 看竣工图 审核工程总结算书 确定变更费用及价格调整 公正处理索赔事项 对照、分析 审核 计算 协商、审核 监理工作的方法及措施 质量控制 “百年大计，质量第一”是我国工程建设的一贯方针，日前，对本工程我项目监理部采用动态质量控制，对工程质量实行预控、检查、验评三结合，严格执行事前、事中、事后的质量控制措施，确保工程达到预期的质量目标。 1、认真参加施工图纸会审和设计交底，了解设计意图，审查各专业施工图的相互配合，及时发现存在的问题，尽量避免设计失误造成的损失，坚持做到未经会审的施工图不得投入施工。同时做好技术文件复核工作。 2、查承建单位