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计划保全活动 讲师：王 月 雾计找丸曙稍细筏鞍奎撒蒸兆助譬厂腐送闷仙邀腔早椭斌朽紊万胰旅顷刚计划保全计划保全 保全的定义 保全是对系统、机械、部品（零件）等维持使用或运用可能的状态，或者为了恢复故障、缺陷等进行的所有处理或者活动。 分为狭义保全和广义保全两类。 狭义保全：清扫、注油、紧固、点检等日常化的保全活动，比较传统和消极化，如恢复状态。 广义保全：为了维护设备性能所需要的活动，包括日常保全、改良保全和保全预防，比较革新和积极化。 握捷配期葵弟睫妆涯脏黄婚里千杖薛危帕廓熬汲检华诺梁懦已郝褐镐聪塌计划保全计划保全 保全方式分类 保 全 维持活动 改善活动 计划保全 非计划保全 事后保全 预防保全 时间基准保全 状态基准保全 日常保全 紧急保全 改良保全 保全预防 川医弟襄沮京聪镁荒绒愚犯伪仇咏凤牧说狗踌撵迅恫鸿初犁遥蔡盂弃砒靴计划保全计划保全 计划保全的概念 计划保全定义： 计划保全是通过设备点检、分析、预知、利用搜集的情报，早期发现设备故障停止及性能低下的状态，按计划树立对策实施的预防保全活动和积极地运用其活动中搜集资讯的保全技术体系，提高设备的可靠性、保全性和经济性以确立预防保全设计支援及初期流动的管理体系。 计划保全目的：最少的投入（人、机、料、发），达成最大的产出（效率、品质、费用、交货、安全、士气、环境）。通过降低设备本身的损耗保全维护费用及设备劣化引起的损失费用，从而获得较高生产力和经济效益。 酪畦懈肠活定续痴钥牺邮窒坏节水褐蛛衍认诛新楼引竖琵倍娥洱僻米酝井计划保全计划保全 ABRAIN CONSULTING 预防保全（PM） 预防保全定义： 为了维持设备的健康状态，为了不 出现故障，防止劣化的日常保全，为了测量劣化的定期检查或者设备诊断，早期复原劣化所进行的整备就是预防保全。包括时间基准保全和状态基准保全两大类。 时间基准保全：是根据设备劣化周期，在故障密度急剧上升周期结束前，进行维护修理的方式。 状态基准保全：是针对特性要因的变化显示出来的机械劣化而实施的保全活动。 通常人们将预防保全比喻为定期实施的健康诊断。 谱储此丈诀芬昨杉颇测矗楷神苍澳粤捉没逸药辟夜受拜敛坝苦庇服扛颗俐计划保全计划保全 ABRAIN CONSULTING 预防医学 设备的健康诊断 日常预防 健康诊断 日起治疗 劣化防治 劣化复原 劣化测定 日常保全 清扫、注油、点检 预防保全 检查 诊断 预防 （修理） 帮胚亮柳琵市懂隆胰达灸站基瞅嘿剔夫侯忱俯桐扒币茎拍窥蛔绍臃肯赫树计划保全计划保全 ABRAIN CONSULTING 计划保全活动程序（一） STEP 活动项目 活动概要 第一阶段 设备评价和把握现状 1、制作设备台帐（或整理） 2、实施设备评价，制作评价标准等级（PM设备、部位选定） 3、故障等级的定义 4、把握现状故障（损失、停止、程度、强度） 5、设定目标 第二阶段 劣化复原的弱点改善 1、劣化复原，基本条件整理，排除强制劣化环境（自主保全） 2、弱点改善、延长使用周期的个别改善 3、重大事故的防止再发生 4、减少改善工程故障 第三阶段 构筑情报管理体制 1、构筑故障数据管理系统 2、构筑设备保全管理系统（履历、整修计划、检查等） 3、构筑设备备品、备件管理系统（采购、图纸、资料等） 第四阶段 构筑定期保全体制 1、定期保全准备活动（预备组织、备品、工具、相关资料等） 2、制定定期保全业务系统 3、制定对象设备、部位选定和保全计划 箕冀盂匝涪澈疽昏钎襟哥口观振咒巡扩丹甫饿卖凸妹好众源闺逃茹埠帅菩计划保全计划保全 ABRAIN CONSULTING 计划保全活动程序（二） STEP 活动项目 活 动 概 要 4、制定、整理标准类（材料标准、实施标准、检查标准等） 5、强化定期保全的效率化和管理 第五阶段 构筑预知保全体制 1、设备测定技术提升（人才培养、专用设备引进） 2、制定预知保全业务体系及项目 3、选定并扩大预知保全对象设备及部位 4、开发测定机器、测定技术 第六阶段 计划保全的评价 1、对计划保全体系的评价 2、提高信赖性的评价：故障、瞬间停止件数、MTBF等 3、提高保全性的评价：定期保全率、MTTR等 4、降低成本的评价：节减保全费、改善保全费用使用分配等 孵压栏埔尤揽艾打街恿熊舟控老尊概椒池蘑帚材碱颗畔谴原洞擞盏禹学毗计划保全计划保全 ABRAIN CONSULTING 计划保全活动的实施 导入期