朱文臣：平常人,平常心,平常事.docVIP

朱文臣：平常人，平常心，做平常事 一个深秋的下午，我坐在辅仁药业集团董事长朱文臣先生的办公室，窗外是风雨欲来的浓浓雾气，手中是清香摇曳的可口暖茶，而我的采访对象，则在返郑的路上。 都说观屋识人，朱文臣的办公室没有什么显贵的摆设，墙上一张名人写的“中国崛起”，宽大的桌案上除了公司文件就是一摞摞的书，从《时寒冰说未来二十年经济大趋势》到《沈从文谈艺术》，从《习近平谈治国理政》到一本旧旧的88年修订版《新华字典》，随手翻开一本，里面有划线、批注甚至是自问自答，笔迹刚劲有力，随性中透出果敢。 同身边的陪同人员聊天，问他眼中朱文臣的样子，他想了一下，找出一本企业内刊，指着里面的一张照片给我看。那是一张拍于1996年的照片，一群穿着背心卷着裤腿拿着铁锹、铲子的汉子们的合影，他指着前排一个精瘦汉子对我说，这个就是董事长朱文臣，这块地就是今天辅仁堂的原址。 从1996到2006的十年，是朱文臣创业的十年，也是辅仁药业集团各种平台搭建的十年。我无法想象在辅仁药业集团最初创建的两年时间里，面对手中没有任何资源、人脉和产品的现状，朱文臣是怎样一步步闯过来的。当时的辅仁药业集团是否如照片中的场景一样，充满了艰难与坎坷，未知与探索？我更无法想象在那个背景下的辅仁创业者们，是凭着怎样的热血澎湃，一铲一锹的打造出属于辅仁药业集团的第一个堡垒：今日的河南辅仁堂制药有限公司（以下简称辅仁堂制药）。 或许在这个因为老子而变得威名遐迩的鹿邑小城，本身就是各种传奇诞生的福地。而辅仁堂制药，这个辅仁药业集团开创者们眼中的第一个“孩子”，亦不负众望，不仅成为今日辅仁药业集团众多旗下子公司中实力最强、品牌认知度最高、消费者口碑最好的企业，其胶剂及中成药产品更是辅仁药业集团产品集群中最具含金量的明星产品。 “这是辅仁的第一个产品“糖尿乐”，”工作人员指着内刊上的一张照片骄傲的对我说：“它问世于1999年，现在依然是辅仁堂的主打产品。” 看着这张“年代久远”的产品照片，这个来自1999年的辅仁产品，很有点土，从设计、包装、颜色、材质，都带着那个年代的烙印。相比今天辅仁药业集团各种醒目的“十字”产品标签，总缺少一种雄赳赳气昂昂的势头。不过，这些却依然无法改变“它”一直稳居辅仁堂主打产品的地位。 面对我的沉思，身边的工作人员找出一盒今天的辅仁糖尿乐胶囊，对我说：“经过这么多年的改变，辅仁糖尿乐胶囊早就从内到外研发换新了。”看着这个由白色和“蓝十字”组成的药品，我不由心生感慨，“它”或许也代表了很多人眼中现在朱文臣的样子：全国人大代表、辅仁药业集团董事长、年代风云人物、青年杰出企业家、宋河酒业董事长、宋河老子国学教育基金会的发起人和捐资人……，在这些闪亮标签背后，刻下的却是英雄崛起背后的成长与磨砺。 2001——2006年，是朱文臣带领辅仁药业集团快速发展的五年，也是朱文臣最艰难和面对最多抉择的五年。从并购第一家河南辅仁怀庆堂制药有限公司开始，朱文臣开始了对辅仁药业集团的初级版图设计，先后完成了：全资收购开封制药（集团）有限公司、成立了辅仁药业集团第一个以医药研发为核心的公司，辅仁医药科技开发有限公司、在鹿邑玄武兴建并建成了当时亚洲最大的产能车间、成功实现上市、收购重组今日的河南同源制药有限公司……，我们无法想象在这些全资、收购、重组背后隐藏的故事，却明白其背后一定有常人无法想象的艰难和波涛暗涌。浏览当时有关朱文臣和辅仁药业集团的相关新闻，我只感到一种中原男人做事的果敢与担当，看到朱文臣面对各种压力、纷争、矛盾时的坚定，进行各项谈判、权衡、交接时的坦荡，和在每一次接手后雷厉风行的进行着人才输入、资金注入、管理投入。 曾有记者问朱文臣，为什么在辅仁药业集团创业初期那么艰难的时候，去收购甚至是重建河南的药厂？ 朱文臣说：“我只做我认为对的事。” 而在我看来，或许因为朱文臣作为一个河南人的家乡情结，或许因为他对中国医药行业近乎执着的爱。无论何种原因，都无法抹掉他默默扛起一切，如纤夫般努力向前的勇气与魄力。 如此经历着岁月的磨砺与风霜雪雨，朱文臣与辅仁药业集团一起，走过了满载荣誉的2007，地震灾难的2008，静水深流的2009、2010、2011……直到2015。 没有人知道他们之间更多的故事，随着朱文臣越来越低调的出现在媒体面前，与之相反的，则是辅仁药业集团在中国医药行业惊人的发展与收获：“中国民营企业500强”、医药行业“国内最佳研发产品线”十佳工业企业、“国内百强医药行业工业企业”、各种制备工艺获得国家发明专利等等。 2013年，当北京辅仁瑞辉生物医药研究院在北京正式成立，辅仁药业集团终于拉开了向生物制药领域迈进的脚步。近十五年的筹备与凝聚，是朱文臣接踵而来的一系列动作：2014年上半年，北京远策药业有限责任公司成立，时隔不到4个月，辅仁药业集团与印度最大的抗肿瘤和抗艾滋病