变电部中层干部述职报告.docVIP

变电部中层干部述职报告 尊敬的各位领导、同事： 精彩的2010年已经过去，在局领导的直接关心和指导下，在部门*主任、*副主任及局相关部门的大力支持下，在变电部所有员工的共同努力下，我圆满完成了2010年度的各项生产任务，各项生产技术指标达到或超过网、省公司的要求，为变电部全年安全生产无事故做出了一定的贡献。我在工作中按照竞聘时许下的诺言认真塌实的开展工作，在不断的提高自己的专业知识水平的同时，大力的开展检修和继保专业的管理改革尝试，得到了局领导的肯定和班组员工的信任。下面，我向大家简单报告2010年本职工作完成情况。 一、不断加强政治理论的学习，提高思想道德素质 。 本人认为，作为一名中层干部，要想作好本职工作，首先必须在思想上与党的方针路线保持高度一致，树立崇高的理想，培养坚强的意志和高尚的品格，才能够抵挡一切诱惑，排除一切干扰，战胜一切困难。一年来，我深入学习实践科学发展观，刻苦学习专业知识，不断提高自身素质。开展深入学习实践科学发展观活动，是党的十七大作出的战略决策，是全党政治生活中的一件大事，也是公司当前的一项重大政治任务。董事长和总经理强调，学习实践活动要以“提高供电可靠率，科学发展上水平”为主题，不断提高管理能力、管理水平，实现管理到位。安全生产管理属基础管理，是确保公司生命线的重要保障，是提高供电可靠率的重要支持。去年初南方电网公司工作会议明确提出以“体系化、规范化、指标化”的总体思路指导安全生产管理工作。半年来，我切实按照公司关于安全生产管理工作的有关精神，努力学习，认真工作，以实际行动落实科学发展观。我坚持把学习作为提高工作能力的首要任务，锲而不舍、努力探求新岗位的新知识、新经验和新方法，努力学习党在各个时期的先进理念和光辉思想，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，树立新形象、勇创新业绩，同时主动向各位领导和同志们学习不断拓宽知识面，更新知识储备，提高科学决策和应对突发事故的水平，确保珠海电网安全稳定运行。 在检修和继保管理工作中进一步解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，为**电力事业的发展做出自己应有的贡献。 在工作中，我坚决贯彻执行局党委和部门领导班子的各项指示、规定。时刻不放松对政治思想的学习，始终使自己的思想跟得上时代的发展，始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁和艰苦奋斗的工作作风。 二、转变观念，深入学习，按照“创先”的工作思路，全面提高组织和领导能力。 观念决定思路，思路决定出路。观念新、思路对，发展就有希望。在严峻的电网安全形势面前，我认为必须树立很强的风险意识、质量意识等前瞻的管理理念，勇于迎接来自方方面面的挑战，不仅有效利用传统检修管理方法加强管理，还要摸索电网设备的运行规律，积极采用新技术、新手段，采取有效措施，不断提高设备运行维护的整体质量、工作质量、服务质量以及技术素质等，使检修继保工作始终处于发展与进步的前沿。去年初，省公司提出为深入学习实践科学发展观，践行南网方略，积极贯彻《珠三角地区改革发展规划纲要》，按照公司的部署，公司将用3年时间达到省级电网公司国内领先水平，用5年或者更长一段时间达到国际先进水平。这是一个绝好的机会，省公司为我们年轻干部充分发挥自己的聪明才智搭建了一个巨大的舞台，接下来就看我们怎么样去演好这台戏。 作为一名新上任的中层干部，我在担任变电部检修副主任期间，能恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与本部门运行专业及局其他部门的关系，作好检修继保的专业管理、专项工程管理和生产计划管理工作，配合*主任作好工会工作和检修党支部的工作。 2010年按照分工我分管检修专业、继保专业、专项工程及工会工作。为了提高自己的管理水平，我经常向部门前任分管专业口的领导学习，逐渐熟悉和掌握了检修继保专业的工作方法，认真落实局有关职能部门的要求，加强班组的队伍管理，完善班组的队伍建设，认真部署、精心组织各项工作。我主动的参加一些业余职业经理人的培训班，学习了中国式管理大师曾仕强教授的管理理念。 通过学习，我深深的认识到作为一名中层干部和作为一名管理专责是有很大的区别，感觉自己肩上的担子越来越重，同时也坚定了自己坚持理论联系实际、埋头苦干与抬头看路齐头并进的信念。 三、积极践行南网方略，按照生产管理“体系化、规范化、指标化”的思路推进检修工作的全面进步。 生产管理“体系化、规范化、指标化”的管理思路是南方电网公司明确的安全生产管理方向，目的是使南方电网的安全生产实现“可控、在控”的管理目标。如何在基层单位稳步推进安全生产风险管理体系建设，使全员树立风险管理的思想，系统地掌握风险预控的方法是我们工作的总体方向。在这个安全生产管理思路的指导下去年，我积极带领团结本部门相关专业人员，圆满完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。全年工作未发生人为责任的电网、设备和人身安全事故。 在做