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　　刍议建筑工程中项目成本的控制论文 ..毕业 摘要：在我国的建筑工程项目中，建筑成本的控制是工程项目管理中的核心部分之一，通过根据工程项目中成本控制的人、物、施工组织三个环节，从而对项目成本的控制提出一些措施。 关键词：建筑工程；项目成本；控制方法 建筑工程项目成本控制是一个动态的、复杂的系统工作，在建立项目成本控制体制时，应该根据建筑企业和工程项目等自身的特点而确立成本管理体制及具体的操作方法，这样在实施过程中应用各种合理的成本控制方法，达到有效的控制成本的目的。 工程项目成本控制的环节工程项目成本控制的环节主要表现为人、物、施工组织三大环节。 人环节方面。人的环节主要是指项目的管理者和施工人员。项目经理是一个工程项目承包方的第一负责人..毕业，所以在上级授权范围内可以充分行使人、财、物的权力。施工人员也是人的环节上的重要一点，要选择技术素质高且工作稳定、劳务价格适中的劳务作业队伍和人员，实行动态管理。 物环节方面（材料和机械设备）。物环节方面主要是指材料和机械设备。材料是构造建筑物的主体，因此工程所需的材料费占整个工程项目成本的60％～70％左右。在机械设备方面，要结合工程项目的工程性质、投资环境、施工组织设计的要求以及标书规定，制定出实际可行、科学合理的施工方案。 组织施工环节方面（施工方案和施工工序）。组组织施工环节方面主要是指施工方案和施Ⅱ序。织施工环节方面主要是指施工方案和施工工序。在规划施工方案上，抓好工程项目各个施工阶段的方案比选工作，选择出经济而又合理的施工方案，以至于降低工程成本。施工工序是构成施工质量和施工安全管理的必要原因，施工质量和安全管理也是实现工程项目有效管理、达到整个工程项目施工成本控制的重要工作。 工程项目成本控制的措施工程项目的成本控制是一个综合性的问题，涉及到人、物和项目施工的方方面面，还涉及到财务问题等方面，而项目成本控制要从基础工作做起。 合理选择工作人员。以至降低工程成本项目经理的选择关系到整个工程质量，同时也关系到项目的成本控制，因此选择什么样的人担任项目经理，应该根据施工项目的需求，不同的项目采用不同素质的人员来作为项目经理的标准，当然，还要求项目经理要具备一定的理论知识水平、领导才能、实践经验等基本的素质。 同时，在项目施工前，合理的安排好工作面，鼓励工人用足工时，提高工作人员的积极性，高效完成工作任务，提高工作人员的劳动生产力，工程项目成本的控制关键在于人，只有把工作人员的积极必发挥了，特别是施工现场的施工人员的积极性，加强施工人员的责任感与成本控制的自觉性，才能达到有效的控制工程项目成本。 加强工程施工前期的成本控制当一个建筑项目确定后，前期设计、招投标、确定监理单位等过程都涉及需计人成本的费用开支。虽然这个过程的成本不是整个建筑项目成本控制的主要部份，但却非常关键。因为设计直接关系到工程结构、材料使用、施工程序、工期等，而招投标则涉及工程施工造价，如果这一阶段管理控制不好，势必对项目实施阶段的成本控制造成重大影响。 因此，要控制建筑项目成本，首先要把好设计、招投标阶段的成本控制关。 招投标阶段的成本控制。招标投标阶段的成本控制与设计阶段的成本控制一样，属于事前控制范畴。其主要意义是防范因合同方面的风险造成项目成本加大。因此，建筑项目在签订合同时，一定要与业主共同商讨，根据工程实际仔细分析合同条款，明晰责、权、利关系，以便利用合同文本条款对施工过程中的各项成本进行控制。 设计阶段的成本控制。在建筑项目中，设计标准不同，所选材料不同，采用的结构形式不同，工程的造价就会产生很大的差异。因此，在设计阶段，首先应对设计方案进行经济比较，增强设计的合理陛和科学性，从而有效控制投资规模，确保资金使用效益的最大化，起到事半功倍的效果；其次，应根据设计任务书的要求和设计合同的规定，努力将概预算控制在委托设计投资范围之内。特别是在施工图设计阶段，应根据施：图和说明书及预算定额编写施工图预算，确保施工图阶段造价不超过批准的初步设计概算。以免造成项目成本居高不下，预算超估算、估算超概算；第三，要进行限额设计，根据限额目标值对工程项目分项分解来设计，以避免因设计无限制导致项目成本失控。 用材和设备阶段的成本控制。在工程项目施工中，要想控制工程施工的总成本，就应该加强对材料的成本控制。这就要求对材料的采用进行加强管理，落实到每一个工作细节，减少项目施工过程中没有必要的经济浪费。例如：在实行限额配料时，根据实际的情况跟各班组或者跟分包商确定好适当的损耗率，进行包干的使用。材料的用量是与个人的经济效益相联系，可实行收料记录的制度，确立明细账记录，达到防止现场的仓库账目与实际不相符。领取材料时，施工班组应该细心清点并加以确认，严格根据手续进行办理，以免