预测损失的销售额2.docVIP

预测损失的销售额 1992年8月31日，当飓风侵袭时，Carlson百货商店遭受到严重的破坏，商店被迫关闭了4个月（1992年9～12月）。Carlson现在正与其保险公司就关闭商店期间损失的销售总额进行讨价还价。必须解决的两个关键问题是：（1）如果没有遭到飓风的侵袭Carlson可能得到的销售总额；（2）在飓风过后，由于增加的商业活动，额外的销售额是否可以补偿Carlson的损失。因为该地区得到了超过80亿美元的联邦灾难救济金和保险金，这使得百货商店销售额增加和其他的商业活动增多。 表1给出了Carlson在飓风前48个月的销售资料，表2是美国商务部报告的在飓风前48个月和Carlson百货商店关闭的4个月中，该地区所有百货商店的销售总额资料。Carlson的管理人员请你分析这些资料，以便得到Carlson百货商店1992年9～12月损失的销售额的估计。 表1 Carlson百货商店1989年9月到1992年8月的销售额（单位：十亿美元） 月份 1988年 1989年 1990年 1991年 1992年 1 1.45 2.31 2.31 2.56 2 1.80 1.89 1.99 2.28 3 2.03 2.02 2.42 2.69 4 1.99 2.23 2.45 2.48 5 2.32 2.39 2.57 2.73 6 2.20 2.14 2.42 2.37 7 2.13 2.27 2.40 2.31 8 2.43 2.21 2.50 2.23 9 1.71 1.90 1.89 2.09 10 1.90 2.13 2.29 2.54 11 2.74 2.56 2.83 2.97 12 4.20 4.16 4.04 4.35 表2 全地区百货商店1989年9月到1992年8月的销售额（单位：十亿美元） 月份 1988年 1989年 1990年 1991年 1992年 1 46.8 46.8 43.8 48.0 2 48.0 48.6 45.6 51.6 3 60.0 59.4 57.6 57.6 4 57.6 58.2 53.4 58.2 5 61.8 60.6 56.4 60.0 6 58.2 55.2 52.8 57.0 7 56.4 51.0 54.0 57.6 8 63.0 58.8 60.6 61.8 9 55.8 57.6 49.8 47.4 69.0 10 56.4 53.4 54.6 54.6 75.0 11 71.4 71.4 65.4 67.8 85.2 12 117.6 114.0 102.0 100.2 121.8 要求： 为Carlson百货商店的管理人员准备一份囊括你的发现、预测和建议的报告。其内容至少包括： （1）若没有飓风，Carlson百货商店销售额的估计。 （2）若没有飓风，全地区百货商店销售额的估计。 （3）Carlson百货商店1992年9月～12月损失的销售额的估计。