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课程：生产组织与管理（工业企业管理） 主讲：王燕材料工程系 ;课程定位： 1.理论性很强的专业非核心技能课程 2.高分子材料应用技术专业选修的主干课程 3. 为“高分子材料专业综合实习”、“高分子材料顶岗实习”等课程的学习奠定基础 ;课程学习目标;教材： 1.《化工企业管理》，李勇主编，化学工业出版社，2013； 2.《工业企业管理》，沈鸿主编，化学工业出版社，2011； 参考书目： 1.《企业管理学》，杨善林主编，高等教育出版社，2004； 2.《工业企业管理》，天然编著， 北京大学出版社，2005； 3.《现代工业企业管理》，河业才编著， 经济管理出版社，2002； 4.《工业企业管理》，张卿等编著，机械工业出版社，2006 。;考核方式： 课程考核采用过程考核、笔试考核两个方结合评定学生成绩。 1. 过程考核：学生出勤，作业完成情况，课堂学习情况的考核。 2. 考试考核：学生对相关理论知识掌握程度的考核。 3. 课程成绩=过程成绩×60%+考试成绩×40%; 管理的讲授，自然无法使人都成为第一流的管理人才；这正像讲技术无法使人成为一流的技术人才一样。其主要目的是使年青人得以了解及应用经验方面的教训。许多人终其一生都处于不了解管理理论及方法的状态下，这不可谓不是一种不幸，而学校则为了摆脱这方面的因扰，而承担起讲授的责任。 ——亨利·法约尔; ; 教学目的要求 通过本章学习，要求学生认识企业的概念、类型、现代企业的基本特征与系统组织结构。认识现代企业制度的概念、基本特征。认识企业管理的概念、性质与职能。 教学重点内容 企业的概念； 现代企业的基本特征； 现代企业制度的概念与基本特征； 企业管理的概念、性质与职能。;本章体系结构 第一节 企业与现代企业 第二节 现代企业制度 第三节 企业管理的概念、性质 第四节 企业管理的职能; ;工业重要吗？;工业很重要;工业很重要;工业很重要;工业很重要;工业很重要;工业很重要; ; ; 二、现代企业 （一）现代企业的概念 “传统企业” ――小规模的，由个人拥有和经营的单一企业。 “现代企业” ――建立在技术现代化和管理现代化基础之上的，由专门的经理人员管理的，企业资产实行所有权和经营权相分离的企业。 ; （二）现代企业的基本特征 1、特征之一－－所有权和经营权相分离。 2、特征之二－－拥有现代化技术――现代企业两大支柱之一 生产要素：劳动(A)、资本(B)、土地(C)、技术(D) 传统企业的生产要素集合： (M1)=A+B+C+D 现代企业的生产要素集合：(M2)=(A+B+C)×D; （二）现代企业的基本特征 3、特征之三－－实行现代化管理――现代企业两大支柱之二 （包括――管理思想现代化、管理组织现代化、管理方法现代化、管理手段现代化、管理人才现代化、管理制度现代化。） ;三、企业的类型 1、根据生产资料所有制划分 （1）国有企业（含国有控股企业）； （2）集体企业； （3）私营企业； （4）外商投资企业 2、根据企业所属经济部门划分 （1）农业企业；（2）工业企业；（3）建筑安装企业； （4）运输企业；（5）商业企业；（6）物资企业； （7）邮电企业；（8）金融企业;三、企业的类型 3、根据企业所使用的主要经营资源划分 （1）劳动密集型企业；（2）技术密集型企业； （3）知识密集型企业；（4）资本密集型企业。;4、根据企业规模划分 （1）大型企业；（2）中型企业； （3）小型企业；（4）微型企业。 5、根据所运用的主体技术划分 （1）传统技术企业；（2）高新技术企业。 6、根据资产构成划分 （1）个人独资企业（个人业主制企业） （2）合伙制企业； （3）公司制企业。 ;四、工业企业的任务 由其地位和作用决定的 搞好资本运作，为国家累积资金，为本身创造利益 根据市场需要为社会提供适销对路的产品和服务 精神文明建设，建设“四有”员工队伍 ; 第二节 现代企业制度;（二）如何理解现代企业制度？ 1、现代企业制度是企业制度的现代形态 2、现代企业制度是由若干具体制度相互联系而构成的系统 ;3、产权制度是现代企业制度的核心;4、企业法人制度是现代企业制度的基础;二、现代企业制度的基本特征 ; 4、管理科学 （1）规范的治理结构 （2）科学的企业管理制度。包括：机构设置、劳动用工制度、工资制度、财务会计制度等。 ;如何管理好？;如何来解决这一管理问题哪;现代企业管理理论与方法;管理不仅是一门科学，而且是一门艺术。 要悟人子弟 管理是一