院内感染管理工作的几点.pptVIP

关于院内感染管理工作的几点建议 瞿迪洪 建 议： 分工明确 责任到人 定期考核 总结经验 分 工 明 确 因院感的重要性和结合本中心近几年的工作现状，可以考虑在公共卫生科的下属机构中成立专门的院感科。主要职责是分管中心和各服务站院感工作、监管后勤部人员搞好中心基础卫生工作和检查服务站基础卫生工作。涉及需要消毒的科室有：外科、牙科、妇科、和预防接种室，有条件的情况下，可考虑涉及8个服务站的消毒配送工作。 分 工 明 确 院感科人员安排： 三个人（A人员、B人员和C人员） A人员：受公共卫生科长领导。全面负责中心院感工作和卫生工作。(包括供应室、外科换药室、门诊手术室、牙科、妇科、预防接种室的各种消毒包裹和平时的卫生工作安排、检查以及半年和年终考核） A人员最好是正式工，给予中层领导干部待遇享受。 分 工 明 确 B人员 ①受A人员的领导，具体负责中心的卫生工作的安排，检查（包括服务站的卫生检查工作）等。 ②换药室和值班室的基础卫生和院感卫生的维护工作。 ③和C人员一起安排好有价疫苗的收费工作（有价疫苗需要实行星期二至星期六每天开放，避免疫苗接种星期六高峰出现）。 ④要协助C人员负责供应室和洗白大褂的工作。 分 工 明 确 C人员（蒋如英） ①受A人员的领导。 ②具体负责供应室工作。 ③负责洗白大褂工作。 ④和B人员一起安排好有价疫苗收费工作。 分 工 明 确 责 任 到 人 根据工作内容分工的要求，实行逐级负责制。 制定考核细则，实行绩效考核制。 定期考核 要求每月一次定期卫生考核和一次抽查卫生考核。并制作每月卫生报表，登记在册。 消毒卫生隔离实行每月自查，登记在册；每季公共卫生科长考核，登记在册；半年分管院长考核，年终上级领导考核。 总 结 经 验 总结过去，展望未来。对于有利于中心工作开展的任务、安排，要沿着原有的步伐继续前进；对于目前中心存在的问题，要正确勇敢面对，积极改进，新陈代谢。中心院感工作存在的问题我觉得是一项目前迫在眉睫的工作，希望能有质的飞跃。谢谢！ * * 中心主任 公共卫生科长 A人员 B人员 C人员 分工示意图