项目一 物流与物流管理.ppt

实体分销物流管理→现代供应链物流管理 1．物流管理的起源—实体分销管理(PDM) 在20世纪60年代，西方管理科学的重心开始从生产领域转到非生产领域， PDM (Physical Distribution Management)的概念开始形成，并受到重视，当时被管理大师彼得·德鲁克(Peter Drucker)称为经济增长的“黑暗大陆”，是“降低成本的最后边界”，是降低资源消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。 实体分销管理: 将企业内部的运输、仓储、库存控制、物料搬运和订货处理等活动集成起来，相互联系、相互协调。 注 意：以前，物流是分散在组织内不同职能中的一系列互不协调的、零散的活动。 实体分销管理的成果： ?使得企业充分挖掘物流活动之间的相互联系； ?使得实体分销的客户导向性更强； ?提高了分销在整个管理阶层中的地位 实体分销管理存在的问题： PDM只涉及产成品的分销物流活动。没有涉及整个物流。 事实上，物流贯穿于整个企业的运作流程中，不仅包括分销物流，而且包括采购物流和生产(服务)物流。 2．发展中的物流管理—企业集成化物流管理(ILM) (1) 采购物流管理—将实体分销管理的原理应用到原材料、零部件的购进物流活动中。 (2) 生产(制造)物流管理或“服务物流管理”—将实体分销管理的原理应用到企业生产(服务)的物流活动中。 (3) 集成化物流管理—将采购物流、生产(服务)物流和分销物流集成起来，形成了企业内部的集成化物流管理。 注 意：集成化物流管理能最大程度地降低企业内部物流的总成本。到20世纪70年代末，发达国家的许多企业都设立了“物流部”，全面负责生产经营过程中的采购、物料控制、制造、装配、仓储、分销等所有环节的物流活 动。 3．供应链管理(SCM)—跨企业的物流管理 供应链管理—利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。 它包括供应商、生产商、批发商和零售商等不同企业在内的整个链的计划和运作活动的协调。 注 意：供应链管理意味着跨越各个企业的边界，在整个链上应用系统观念进行集成化管理。 物流成本管理的概念 物流设备按功能分类主要有： 仓储设备 装卸搬运设备 集装设备 运输设备 包装设备 流通设备 信息采集与处理设备 物流设备管理 物流数据和信息在物流领域发挥着独特作用，是物流及其运动规律的反映和体现，并且是随着物流管理的发展和变化而不断发展和变化的。 信息管理 二、物流管理的特征 （一）现代物流管理强调企业整体效应的最优化 （二）现代物流管理重视物流信息的加工与处理 （三）现代物流管理以实现顾客满意为首要目标 （四）现代物流管理更关注全程优化、供应链管理 6.按作用分类: 供应物流 工厂：原材料、备品采购；流通领域：买方角度出发的物流。 生产物流 生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等，在企业内部的实体流动。 销售物流 工厂：售出产品；流通领域：卖方角度出发的物流。 回收物流 不合格物品的返修、退货以及周转使用的包装容器从需方返回到供方所形成的物品实体流动。 废弃物物流 将经济活动中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所时所形成的物品实体流动。 现代物流发展阶段 20世纪90年代—— 信息技术特别是网络技术的发展为物流发展提供了强有力地支撑，使物流向信息化、网络化、智能化方向发展。 任务一 认识物流 二、物流的功能要素 信息处理 流通加工 包装 装卸搬运 储存保管 运输 配送 运输： 供货商 A地 B地 货物 客 户 两个主要职能: 物品位移 物品短期库存 是将物品进行空间的移动。物流部门依靠运输克服生产地与需要地之间的空间距离，创造商品的空间效用 供货商 仓库 货物 储存保管： 与运输一起构成了物流系统的两大支柱，在物流活动中处于中心地位。主要是通过仓库来实现其功能的。包括仓储管理和库存控制两部分。 货物 集装箱 仓库 通过叉车 装卸搬运： 包装： 物流包装的目的在于维持货品在搬运、储存、运输过程中的安全、方便： 流通加工 物品在从生产者向消费者流动的过程中，为了促进销售、维护产品质量、实现物流的高效率所采取的使物品发生物理和化学变化的功能。 客户甲 客户乙 配送中心 D G A C D B C F E 配 送: 按用户的需求，及时、整齐、准确、按质按量地送货至客户，并进行相应的售后服务。 信息处理 供货商 客户 运输代理商 三、现代物流的行业构成 　交通运输业 　仓库业　 　通运业 配送业 现代物流的运作模式 　自营物流　 　物流联盟 第三方物流 第四方物流 自营物流模式 企业