5人力资源控制程序.doc

丰原宿州生物化工有限公司 版 号：A/0 文件名称：程序文件 序 号：005 标题：人力资源控制程序 页 码：1/6 1 目的： 通过人力资源管理，建立相应的考核制度，确保公司所有人员能够认识到其岗位的相关性和重要性；合理确定公司内从事与质量、环境、职业安全健康工作有直接责任的人员的资格要求，使有关人员能得以有效的培训，满足岗位对人员能力、意识和培训的需要，并得到保持，做到人适其岗，人尽其才。 2 范围 适用于公司人力资源的规划、招聘、评价考核的控制，以及对从事与质量、环境、职业安全健康工作有直接责任的人员进行资格鉴定与培训。 3 职责 3.1人事企管副总经理主管人力资源管理工作，负责本程序审核，由总经理审批后实施。 3.2人事企管部 3.2.1负责制定、更改和监控本程序，评价其运行效果并考核兑现。 3.2.2负责制定人力资源规划,编制年度人力资源需求计划。 3.2.3负责公司各部门人事调配、薪酬管理、劳动合同管理，人员档案管理。 3.2.4负责建立公司的人才库，为各部门提供人力资源支持，同时为公司的发展建立强大的后备力量。 3.2.5负责组织编制各部门《岗位说明书》。 3.2.6指导、实施人员任职资格和能力鉴定。 3.2.7负责建立有效的招聘、培训、考核制度，并负责实施。 3.2.8负责制订和组织实施公司年度培训计划，指导部门制订和实施培训计划，并监督检查，对其结果进行考核与评价； 3.2.9负责提供培训场所及所需培训设施的管理及培训软硬件的支持。 3.2.10负责公司人事评价体系的建设，组织人事考核。 3.3 其他部门 丰原宿州生物化工有限公司 版 号：A/0 文件名称：程序文件 序 号：005 标题：人力资源管理程序 页 码：2/6 3.3.1配合人事企管部实施人力资源管理工作。 3.3.2配合人事企管部制定本部门培训计划并组织实施。 3.3.3负责编制本部门员工的岗位说明书，参与相应人员资格、能力、工作绩效鉴定，提出培训需求。 3.3.4负责新员工二、三级岗前培训及新员工岗前岗后辅导、培养与考核。 4 工作程序 4.1人力资源规划的制订 根据中粮、丰原生化及公司发展战略需要，每年年底由人事企管部负责组织相关人员制定下年度人力资源发展规划及员工职业生涯的发展规划(包括：人员补充计划、人员分配计划、人员接替和提升计划、教育培训计划、工资激励计划、劳动关系计划、退休解除计划等),经公司领导审核后，报丰原生化人力资源部审批后执行。 4.2员工招聘 4.2.1各部门（车间）根据本部门工作需要，以工作请签单或报告形式上报分管副总（总经理）确定所需部门人员及相关要求，审批后报人事企管部。 4.2.2人事企管部根据公司各岗位实际需要，综合考虑各部门的实际情况，拟定招聘计划，经总经理同意报丰原生化人力资源部批复后实施。 4.2.3人事企管部根据批复后的招聘计划，按公司招聘程序组织实施：招聘启事、报名、证件审核、面试、笔试、体检、通知上班，并签订劳动合同。 4.2.4　人事企管部根据《培训管理制度》要求，组织对新员工进行公司级制度和安全培训，培训合格后按招聘计划分配到相关部门。部门负责新到岗员工的二、三级培训。新员工经过三级培训后，经考核合格后上岗。 4.3.5　部门负责对新员工岗前岗后辅导、培训与考核。 4.3.6人事企管部定期对招聘人员进行跟踪，了解其试用情况，组织考评和鉴定， 根据个人能力和公司发展要求确定其适用岗位和培养方向。 丰原宿州生物化工有限公司 版 号：A/0 文件名称：程序文件 序 号：005 标题：人力资源管理程序 页 码：3/6 4.3.员工培训 4.3.1培训计划的制定 a.人事企管部根据中粮集团和丰原生化公司培训工作总体工作方针要求，不断建立和完善公司培训体系。每年年未组织一次年度培训需求调查，了解基层培训需求，并根据公司总体需要，制定公司年度培训计划。 b.生产部制定生产系统特殊工种员工培训计划报人事企管部审批后实施。 c.公司其他部门根据公司年度计划和本部门工作需要，制定本部门年度培训计划。 d.质控部、安环部分别制定质量环境职业健康安全体系的人员培训计划并组织实施。 e.如果在培训实施过程中，由于其它原因，如公司或车间、部门的临时性安排，要对培训计划有所更改，应重新审批后执行。 4.3.2培训计划实施与评价 a.培训应根据不同层次的人员进行培训，确保所有员工认识到所从事工作的相关性和重要性，以及如何为实现质量/环境/职业健康安全目标作出贡献。 b.人事企管部根据公司年度培训计划按时组织实施完成公司级员工培训。根据公司培训管理制度要求，指导、监督各部门开展二、三级培训，提供咨询服务，并对培训效果进行日常监督检查,以