14年度述职报告概要.docVIP

述职报告 ——××××××××有限公司 ×× ××××年度 ××××年是我公司进入实现发展战略的关键时期，也是公司继续深入推进本质安全型企业创建工作的关键之年。按照领导班子分工，我负责安全生产和基建工作。一年来，在党政一把手的带领和大力支持下，在大家的下，工作取得了很大的进步，完成了上级下达的各项工作任务。汇报如下： 1.对公司安全生产规章制度和规程进行了梳理和完善，优化了管理流程，××××年共完善安全生产管理制度50个，基建工程管理制度20个。制定了重要安全生产规章制度的培训和学习计划，并按计划对公司各级管理人员的进行了培训，使大家进一步提高了安全意识，基本掌握了主要安全生产工作标准，增强了公司的执行力。 2.进一步明晰公司安生部安全管理和生产管理、以及安全部与风电场安全生产的职责和管理界面，并对安生部重要岗位进行了补充，加强了安生部对风场安全生产工作的监督指导作用和风电场的落实和执行力，初步形成高效协同的安全生产管理体系。成立了风场点检维护队，加强了风机点巡检和维护工作，初步具备了风机自主维护消缺能力。 3.通过继续完善和推行了“员工绩效考评创优办法及实施细则”，进一步优化了各级一线生产人员的岗位职责，明确了工作内容和标准及责任，将其具体到了日常工作中，进行层层监督考核，并将考核结果与其岗位晋升和奖金分配挂钩，确保了制度和责任落实。 4、围绕岗位应知应会内容开展了以提高生