第三章 9第三方物流管理.ppt

物 流 管 理 基 础 ④物流体现了促进和协调企业从产品生产者直到最终消费者的所有活动方式，追求的是协同运，即整个物流系统效益目标的实现，同时也有利于各组织单位成员效益目标的实现。这里的组织单位成员可以是物流战略经营单位，或者可以进一步划分为物流战略经营单位。 ⑤物流领域的标准化不仅为不同部门间的合作创造了前提，而且已经成为市场一体化、竞争国际化的制胜新要素。 ⑥第三方物流经营者所能得到货源的原因在于，他们能创造出比供方和需方采用自我物流服务系统运作更快捷、更安全、更高服务水准，且成本相当或更低廉的物流服务。 (2)研究第三方物流战略的意义。 (3)对第三方物流系统二重性评价。 (3)对第三方物流系统二重性评价。 表9-3 二重性评价内容 评价项目 经营方面 战略方面 系统目标 追求运营高效率、高效益 追求对企业战略的贡献 评价对象 以活动为对象全面评价 以市场、用户等为对象多方面评价 评价方法 根据效益标准进行成本评价 根据所设定的目标进行地位评价 系统状态 根据其在本公司中的地位进行评价 根据市场地位和竞争实力进行评价 （4）发挥第三方物流的作用。 ①提高运输服务水准； ②提高运输技术水平； ③实现物流全过程的总费用节约； ④实现物流过程的系统管理； ⑤可以促进运输经营观念和组织方式等的变革。 2．第三方物流战略构成与设计思路 1）第三方物流战略体系结构 2)第三方物流战略设计理论 3) 第三方物流战略的要点 4) 第三方物流战略导向 5) 第三方物流战略优势 (1)产业优势。 (2)资源优势。 (3)地理优势。 (4)技术优势。 (6)管理优势。 6) 第三方物流战略态势 7) 第三方物流战略类型 表9-4 物流战略类型划分 划分依据 物 流 战 略 类 型 服务项目 准时货运集散战略、快速货运集散战略、整车货运集散战略、 成组货运集散战略、专项货运集散战略、国际货运集散战略等 发展方向 物流服务导向战略；市场需求导向战略、专有技术导向战略、 规模经营导向战略、资源优化导向战略、实时响应导向战略等 战略行为 扩张型物流战略、稳定型物流战略、 收缩型物流战略、关系型物流战略等 战略重点 物流系统生存战略、经营战略、发展战略等 3．第三方物流企业的整合策略 1）储存和运输是第三方物流的主体 （1）仓库的动态管理 （2）运输的合理化。 2）增值服务 （1）流通加工。 （2）差异性服务。 本章小结 本章从第三方物流概念、国内外的第三方物流发展分析、企业与第三方物流企业的合作、第三方物流企业管理、第三方物流经典案例分析等方面进行探讨，全面介绍第三方物流的基本理论及运作实务，从而帮助人们认清第三方物流的价值，实现客户与第三方物流企业的双赢，推动第三方物流市场的壮大。 * * * * * * * * * * 主编 李蔚田 博士 21世纪全国高等院校物流专业 创新性应用人才培养规划教材 第9章 第三方物流管理 本章主要内容 9.1 第三方物流概述 9.2 第三方物流的客户服务 9.3 第三方物流企业的发展战略 教学目标 通过本章学习，掌握第三方物流的服务内容、第三方物流客户服务特性及水平定位；熟悉第三方物流企业的基本特征；了解第三方物流的相关概念以及发展现状，第三方物流的运行机理以及第四方物流的基本知识，重点掌握物流服务需求者的企业如何同第三方物流合作的若干要点，以及作为物流服务提供者的物流企业如何进行有效地运作与管理。 教学要求 知识要点 能力要求 相关知识 第三方物流的概念 (1)掌握第三方物流的基本概念 (2)了解第三方物流的运行机理 (3)熟悉国外第三方物流发展情况 (4)理解第三方物流管理的基本内容 (1)第三方物流的战略利益 第三方物流的客户服务 (1)掌握第三方物流服务内容 (2)第三方物流客户服务特性及水平定位 (1)物流外包决策 (2)第三方物流项目招投标运作 第三方物流企业的发展战略 (1)掌握第三方物流企业市场环境分析 (2)掌握物流企业的发展战略 (1)企业战略分析 章前导读 第三方物流公司是指统一承包包括供应商、需求商在内的各种企业的各种物流业务进行专业化运作的物流公司。第三方物流公司由于具有专业的物流能力和强大的物流基础设施设备，实行统筹化、规模化运作，因此在降低物流成本、提高物流操作质量和效率方面具有优势，因此，生产企业都愿意把它们的物流业务承包给第三方物流公司去操作。 9.1 第三方物流概述 第三方物流（Third-party Logistics，3PL）是一个新兴的领域，已得到越来越多的关注。像许多流行的术语一