人力资源招聘入职在职离职管理制度.doc

人力资源招聘入职在职离职管理制度 第一章 　总　则 第一条 为加强公司对员工的管理，提高人力资源管理的科学化、规范化水平，充分发挥和调动员工的工作积极性、主动性和创造性，保证和促进公司的正常运营，使员工的招聘、入职、试用、转正定岗、调职、晋升或降职、离职等人力资源基础管理工作有章可循，特制定本制度。 第二条 本制度适用范围： 本制度所称员工，指公司全体人员。 第二章 人力资源管理原则和战略规划 第三条 人力资源管理原则 以人为本，充分尊重、信任每一位员工，建立一个公平竞争、公正使用、公开管理的用人环境，致力于形成团结、务实、高效、创新的公司组织文化。 第四条 人力资源战略规划 逐步培养一支适合公司发展的高素质人才队伍，建立具有强大竞争力的现代化人才管理体制，为公司的发展做好智力保障和智力支持。 第三章 聘用、定岗、调配、晋升、离职管理 第五条 招聘 1、招聘原则 公司所有员工的招聘，统一由公司人力资源部负责组织进行。 各部门对应聘员工应本着精简原则，真正做到按需录用，任人唯贤，量才录用，择优录用。 2、员工招聘途径包括内部调整（包括本部门内部调整和公司内部调整）、本公司人员推荐及自荐、在报纸、网站或其它媒体发布招聘广告、现场招聘会等）。 3、招聘工作的具体程序： （1）各部室根据岗位编制缺员情况和业务发展需要，向公司人力资源部提报书面增补员工申请，填写《招聘申请表》（见附表1），呈公司领导审核批准。 （2）公司人力资源部根据经审批的人员需求计划拟定招聘计划，招聘计划包括：岗位名称、人数、素质和资格要求、工作职责、加上招聘渠道、面试要求等，收集齐全招聘资料或者在招聘活动截止日期后，人力资源部会同需求部门负责人共同组成面试小组，对符合要求的应聘人员进行初试）。通过面试的人员参加复试，由复试考评人员填写《应聘人员复试考评表》（见附表2），对复试人员进行总体评价，并将复试结果和基本评价提交公司领导审核，主管以下职级员工的录用，由公司分管领导和人力资源部负责人决定是否录用，其中专业技术人员由需求部门负责人进行专业测试。 主管以上职级人员或关键岗位人员招聘须经公司总经理面试。 如果公司集中招聘（超过6人），须由总经理等领导组成面试小组，统一面试，根据各位面试官的考评意见，得出是否录用的结果。 （3） 公司统一招聘员工离职流程 附表1 招聘申请表 　部门 负责人签字 申请 原因 □员工辞员工离职 业务增量 新增业务 新设部门 人　　数 要求到岗时间 聘用 标准 年龄范围 性　　别 学历背景 专业要求 技术职称 其它技能 工作年限 外语电脑 主要岗位职责 其它 要求 人力资源部意见 　　　　　　日期： 公司负责人批示 日期： 附表2 应聘人员复试考评表 姓名 性别 应聘岗位 学历 年龄 考 评 项 目 形象气质10分 教育背景10分 知识技能10分 职业经历30分 语言表达能力10分 理解沟通能力10分 与应聘岗位匹配程度10分 职业发展及潜质10分 考评意见 复试人意见 人力资源部 意 见 人力资源部汇总意见 （面试官的综合意见） 附表3 员工档案信息表 姓 名 性 别 民 族 血型 出生日期 籍 贯 健康状况 婚姻 状况 □未婚 □已婚 政治面貌 入党（团）时间 参加工作时间 最高学历 毕业时间 专业 院校 户口性质 户口 所在地 户籍地址 身份证号 入职日期 档案 所在地 手机 电子邮箱 家庭地址 邮编 家庭联系电话 紧急联系人资料 姓名 与本人关系 联系 电话 地址 邮编 第一外语及水平 第二外语及水平 计算机 水平 兴趣 爱好 主 要 工 作 经 历 起止时间 工作单位 岗位 待遇收入 证明人及电话 主要学习经历 起止时间 院校 专业 学历 学位 学习方式 家庭主要成员 姓名 工作单位 出生日期 关系 联系方式 培训经历 培训时间 培训内容 培训地点 培训证书 颁证单位 奖励情况 奖励时间 奖励类型