卓达工贸有限公司生产部管理规则.doc

浙江卓达工贸有限公司 生 产 部 管 理 规 则 二零一七年三月十二日  一．生产部组织架构图 二．生产部管理人员守则 1..遵守公司各项规章制度，维护公司集体利益。 2.坚持原则，实事求是，不偏袒下属，不以权某私、贪污爱贿、损害公司利益。 3.谦逊和气，谈吐文明，树立良好的职业道德和修养。 4.胸怀坦荡，光明磊落，勇于承担责任，虚心接受批评，不存私心与个人情绪去 处理工作。 5.精诚团结，不搞个人主义或拉帮结派、搬弄是非。 6.积极进取，勤于钻研，勇于开拓。 7.服从安排调配，正确理解与执行上级领导指令或公司决定。 8.忠于职守，严谨操行，严守公司秘密，不随便翻阅他人和公司机密文件资料。 9.乐于听取下属意见，工作态度亲切诚肯，对于下属动之以情，晓之以理，耐心 疏导。 10.遵守公司作息时间，打卡制度，不迟到，不早退。 11.遵守工作纪律，严以律已，办事果断，爽利，不拖泥带水。 12.不得擅自携带公司的文件、物品出厂，敢于制止与揭发危害公司利益的坏人坏事。 13.以身作则，模范树立职员的良好形象。 14．做好一切准备，确保生产正常，同时想方设法控制品质，确保交期和安全生产。 三．日常事务管理 1.各车间主管/线长 有对本车间/生产线工作负全面责任和管理权； 2.生产部所有考勤一律以手工考勤和电子指纹考勤相结合，员工、组长的手工考勤 由部门主管负责；部门主管、生产统计由部门经理负责。所有手工考勤月初统一交生 产部，经生产经理签字审核后交财务作工资核算依据。 3.各车间需按生产制造令要求作业，如有调整需经计划员或生产经理同意方可调整。 4.各车间生产日报表和个人计件报表由车间主管自行安排填写，生产日报表必须车 间主管签名同时在次日上午十点前交生产统计文员（以下简称生产统计）。 5.所有车间之间领料必须车间主管签字。补料：正常损耗内补料需生产经理签字， 超过正常损耗领料必须常务副总经理签字，到仓库领料按公司领料程序进行。 6.各车间主管对所有填报的手工考勤、生产报表、工人工资报表、领退料账目和产 成品等各项数据的准确性、真实性，负完全责任，并纳入公司管理人员考核内容。 凡作假者，一律作开除处理、并追究相关责任。 四、生产部管理人员责任和权限及要求。 （一）车间主管/生产线组长的责任和权限 车间主管、生产线组长是车间生产的第一线指挥者、管理者，车间管理的好坏, 车 间主管、生产线组长起着至关重要的作用。为加强车间第一线的管理工作,保证公司 对该车间任务的全面高质完成,特制定车间主任的工作职责和工作权限,所有管理人 员必须遵照执行。 工作任务:保证优质、高效、低耗、安全、文明生产,按时、按质、按量完成上级所 下达的各项生产工作任务。 直接上级:生产经理。（间接上级：常务副总经理 ） 直接责任：服从公司及生产经理的统一领导,遵循下级服从上级的原则。 主要职责： 1.按照生产计划和制造令的要求,全面完成生产任务和公司临时追加的工作、生产任务。 2.认真严格执行工艺`技术要求,严格生产管理，保证本部门产品的全面质量。 3.检查、监督生产现场的物料、成品、半成品、在制品的管理工作,做到摆放有序,标识清楚,搞好生产区和公共区域的环境卫生,设备的维护保养工作。 4.经常检查各岗位的工艺、技术、安全、劳动纪律等各项规章制度的执行情况,收集工艺、技术、安全等方面的合理化建议,确保生产、安全两不误。 5.定期主持部门会议，进行思想教育和工作总结、安排工作，至少每周必须召开一次以上部门生产工作会议。 6.协助质检员按程序、规程进行监管和检验产品质量，杜绝质检员与员工发生工作上的争执，出现分歧问题必须主动及时处理。 7.牢固树立统一思想，积极配合相关部门、兄弟车间协调生产、质量、管理方面的工作任务，不得推萎、扯皮甚至撒手不管。 8.按公司生产指令组织生产，根据定额消耗按要求生产。 9.明确质量责任，培养员工品质意识，发现问题，及时会同有关部门解决。 10.严格执行安全操作规程制度,教育和指导员工注意生产安全,发现工伤事故及 时汇报,并妥善处理。 11.贯彻执行设备管理制度，确保设备安全运转，使设备处于完好状态。 12.建立完整的车间考核办法，明确工作责任,强制执行考核措施,提高工作绩效, 做到奖罚分明、公平、公正、透明。 13.服从公司领导的统一安排，正确传达贯彻公司和上级的指令，真实向上级报告工作，对下属出现的各类问题及时处理，并做好思想教育、转化工作。 14.经常全面的掌握车间的生产进度数据、质量情况及信息反馈，把好关并做好相 关报表。把控员工工作思想动态，充分调动员工工作积极性，提