各岗位共同职责.doc

承认 确认 作成 作成日： 2012年07月01日 JSF各部门岗位职责 贬CD营业部： （1）、贩卖战略、产品战略的立案、管理； （2）、贩卖计划的作成（年、季、月度产品销售计划）； （3）、贩卖实绩的管理（包括统计和分析）； （4）、与贩卖途径、价格相关的指导标准的设定、管理； （5）、为扩大贩卖途径的商社代理店、特约店的设置、改废和培育； （6）、负责所属产品的货款按期回收(货款管理)。 2、与贩卖活动相关的事项： （1）、营业活动及报告； （2）、新客户的开拓，促进订单的企划、管理； （3）、从顾客那儿收到的要求（含样品）和投诉及时的受理； 3、与营业事务相关的事项： （1）、询价、估价单、新样品、接受订单、交期的管理及营业额的列入； （2）、成品在库及债权的管理以及顾客及预计客户的信用状态和营业条件的调查； （3）、货款回收计划的作成及对应回收及需要支付经费的业务； （4）、预计营业额、实绩的管理和差异分析； （5）、营业预算、决算相关联的汇总； （6）、与海外交易相关的事项； （7）、促进宣传、贩卖的功能的检讨、立案； （8）、负责公司日常订单的接收,并归纳整理成受注报告及受注增减联络表交生产管理部门； （9）、根据制造部门回答的交期,制定产品出货计划,并按计划督促实施； （10）、营业人力资源的运用、管理； （11）、特别要求的事项。 制造部 一、设置第一制造部、第二制造部及CD制造部 在认真遵守和执行《各岗位共同职责》的同时，做好以下工作： 1、通过生产革新活动提高生产性和推进成本的降低； 2、基于基本方法的品质管理及品质不良发生时的原因的调查和改善对策的起案、实施； 3、基于生产管理部的生产计划的流程构造、生产计划的实施及进度的管理； 4、生产用材料、部品、辅材的申请及接受； 5、工程内的在制品的管理； 6、金型模具、部品备件管理； 7、对于合作工厂及业务委托方的生产方面、品质方面进行指导及材料产品的收支管理； 8、确保机器设备及工具、模具等的安全管理； 9、工程内设备的维护点检； 10、新样品在制造部门的制作推进； 11、提供与成本分析、决算相关的信息； 12、相关仕样书、操作手顺书的作成和管理； 13、制造预算的立案和管理； 14、产品差异、工程差异的生产能力的调查和改善； 15、设备计划的立案； 16、基于ISO9000的品质系统的维护、管理； 17、基于ISO14000的安全卫生管理、环境管理； 18、制造部的固定资产管理。 二、第一制造部，担当产品：SR,FP；第二制造部，担当产品：阜宁FP； CD制造部，担当产品：CD。 技术部 在认真遵守和执行《各岗位共同职责》的同时，做好以下工作： 1、技术情报的收集及管理； 2、与客户的技术交涉业务； 3、产品的开发及设计、改良、评估； 4、产品关联技术的导入； 5、产品的图纸、说明书及关联仕样书（如制造、纳入等）的作成和管理； 6、从顾客那边文件的收取和管理； 7、设计标准化及VE的推进； 8、价格战略的企划和产品估价（案）的作成； 9、客户的开拓及与市场需求一致的新产品的企划； 10、新产品的开发、设计、改良、评估、基本的制造技术开发及关联设备的导入； 11、与新产品的开发相关的文件的作成和管理； 12、营业（客户）所需样品的组织、计划、统筹、实施、分析； 12、环境相关业务的实施； 13、产品中有毒物质的调查； 14、产品技术的出口、进口规定的管理； 15、负责制订和修改技术标准化规程、编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定； 研发部 在认真遵守和执行《各岗位共同职责》的同时，做好以下工作： 1、负责公司新材料的研究开发、新技术引进和原材料的替代试验工作； 2、负责公司新产品的开发和试制工作； 3、组织和编制公司中长期技术发展规划； 4、研究和改善公司生产作业办法，提高生产效率 5、编制公司产品目录、并及时补充、修改内容； 6、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行； 7、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势； 8、负责编制公司技术开发计划，有计划的推进新技术，搞好业务培训和管理工作； 9、组织技术成果及技术经济效益的评价工作； 10、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作； 11、负责公司化学分析室的管理。 品质保证部 在认真遵守和执行《各岗位共同职责》的同时，做好以下工作： 1、品质管理系统的维护管理； 2、新产品的设计审查（DR）、设计验证、可靠性确认； 3、初期流动管理的实施； 4、新产品工序能力的评价； 5、产品的保证测试及审查、检查、关系到产品安全和信赖性的实验及评估； 6、新的材料的品质确认； 7、购入材料品质的确认； 8、供应商的品质认定、监查与管