员工培训制度(.doc

培训管理制度 总则 为不断提高公司各岗位从业人员素质，充实员工专业知识与技能，以提升并增进工作质量及工作绩效，特制定本制度。 适用范围 公司全体员工 第三条 培训职责划分 1．行政人事部 1．1负责公司培训活动的组织、实施和控制； 1．2 公司年度、季度培训计划的审议、呈报； 1．3 培训制度的制定及修改，培训效果评估； 1．4 共性培训教材的编撰、修改、整理； 1．5 培训计划费用预算的拟定； 1. 6内部讲师的培养。 2．公司各部门 2．1 部门年度培训计划的制定、报送与组织实施； 2．2 部门专业课程的开发，培训教材修改，整理； 2．3部门内训讲师推荐，培养； 2．4 配合公司行政人事部进行培训效果评估。 第四条 培训内容 培训分为员工内训及外训。 一、内训包括员工知识培训、员工技能培训、员工素质培训、企业文化培训。 1、员工知识培训。不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使员工更具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 2、员工技能培训。不断实施岗位职责、业务技能的培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能。 2.1 本岗位工作任职所需专业技能； 2.2 本岗位工作任职涉及新法规、新政策、新规范、新标准； 3、员工素质培训。不断实施心态、沟通、价值观及思维拓展的培训，建立公司与员工之间的相互信任，使员工具有自我实现的需求。 4、企业文化培训。不断组织企业文化培训，传导企业核心价值观、经营理念、企业愿景，培养员工对企业的认同感与归属感。 二、外训包括公派学习、岗位深造及再教育培训 1、公派学习：公司应工作需要，部门推荐，行政人事部进行资格审核，并呈总经理核准后，员工可派外受训，并依人事管理规章办理出差手续； 2、岗位深造：岗位深造指国家规定的资质评定范围内的，与我公司业务密切相关并在相关岗位任职的人员，进行资质的升级别的学习； 3、再教育培训：国家规定范围内的，每年度需参加资质证年审前的岗位再教育学习； 第五条 培训实施 一、内训： 1．培训部门需按计划开展培训； 2．培训实行签到制，不允许无故请假、迟到及早退，否则按旷工处理；严禁代签到，否则按旷工处理； 3．培训后进行培训考核，如未通过培训考核，则需重新进行培训学习； 4. 培训考核采用但不限于下列方式： （1）书面考核：由培训部门负责人与行政人事部共同制作书面考核内容； （2）口头论述：以口述形式讲述培训心得与自我改进规划，部门负责人与行政人事部进行打分评判； （3）效果观测：在培训结束后，设定一定期限，对受培训人员进行行为观测，由部门负责人进行打分评判； 5．行政人事部为每位员工建立“培训记录单”，记录培训课时数及培训分数； 6. 内训课程的培训计划及培训课件，均需报送部门主管领导及行政人事部审核，总经理批准后方可执行； 7. 内训课程需由行政人事部派出人员参加，并在“培训卡”上签字确认，方视为有效课时，予以累计。 二、外训： 1、公派学习人员，应严格遵守培训现场要求，注意维护公司形象； 2、公派培训人员返回时，应将受训书籍、教材及资格证件等有关资料送行政人事部归档保管，其受训成绩记入员工培训记录单，如未及时至行政人事部归档，公司将不予报销培训费用。 3、公派培训人员在外部培训结束后，自动成为企业内训讲师，并根据部门需求，行政人事部在与部门负责人协商后，组织公派培训人员将培训内容对部门员工进行转训； 4、员工公派培训前，需签订培训协议，并在公司服务规定年限； 服务年限说明： （1）培训费用在5千元以下，服务年限12个月（含）； （2）培训费用在5千至1万元，服务年限24个月（含）； （3）培训费用在2万元以上，服务年限36个月（含）； （4）培训费用每递增1万元，服务年限增加12个月，以此类推； 注:培训费用为培训结束后报销费用总额，为学费、住宿费等学习所必须的费用。员工外培学习期间不予支付工资。 5、员工如在服务年限内辞职，按培训协议相关规定，扣除未服务月数费用；员工如在服务年限内被辞退，按培训协议相关规定，扣除1.5倍未服务月数费用。 6、外训适用范围：硕士以上学位证、注册建造师（一级、二级）、注册结构工程师、装饰工程师（高级）、物业管理师、会计师（注册、高级）、注册设备工程师、注册咨询工程师、投资建设项目管理师、注册电气工程师、注册公用设备工程师、造价工程师、注册城市规划师、招标师、注册资产评估师、审计师（注册、高级）； 7、员工培训合格后，由公司报销培训相关费用，并作为晋级参考之一。 8、员工外培后未能取得合格证明，公司不予报销所有费用，且在一年内不予以职位、薪酬晋升考虑。 第六条 培训评估 1．每项（期）培训结束时，行政人事部进行培训效果评估 2．每项（期）培训结束后，行政人事部根据培训效果评估结果进行培训效果分析，制定培训