宁德工作会发言材料.docVIP

加强设备治理深挖潜力　优化产品结构提升赢利 　　　　　　　　-----同舟科技益材公司专题交流发言报告 尊敬的各位领导，各兄弟单位同仁： 2011年在大唐同舟科技公司和大唐宁德发电公司的领导和支持下，同舟科技益材公司本着规范化、标准化、处置最大化、利益最大化的经营理念，认真落实大唐同舟科技公司“1、1、1、2、3、2、1、1、1”工作思路及九项重点工作要求，全体员工充分发扬不畏艰难、敢于拼搏不服输的精神，闯过了春节期间惨淡的市场困境，战胜了酷暑与台风的交替侵袭，克服了问题黑灰的长期困扰，在生产与经营上取得了不菲的成绩，为集团公司在“争创年”中实现“一保一降”做出了重要贡献。现就在全年的生产管理与产品结构调整做报告如下： 一、2011年全年生产经营任务完成情况 2011年同舟科技益材公司固体废弃物处置总量为99.59万吨，销售利用92.97万吨，其中粉煤灰58.88万吨，石膏24.97万吨。实现营业收入4856.17万元，利润总额1682.08万元，粉煤灰销售均价达85.32元/吨（含税），细灰产量(不含掺配Ⅱ级灰)29.58万吨，磨细率达到50.24%，各项指标均远超2010年同期值，11月份即实现了公司下达的指标创新值，成为大唐同舟科技公司的第一赢利大户。 粉煤灰品质结构表 粉煤灰 I级 Ⅱ级 Ⅲ级 销售量（吨） 295762.8 58112.09 234965.96 比例（%） 50.24 9.86 39.9 二、以创建本质安全性企业为目标，全面提升安全管理 在同舟科技与宁德电厂开展创建本质安全性企业大环境的推动下，同舟科技益材公司狠抓安全管理，力争做到本公司的指标达标、管控达标。年初第一时间出台的安全生产1号文作为全年的安全工作指南，借助春检、安全月、秋检为抓手开展设施、设备治理、通过开展“四查一改”、“三讲一落实”、“大讨论”活动、实施公务车准驾制度、进行防台防汛应急演练等多种手段来堵塞管理漏洞、消除设备隐患，全年同舟科技益材公司未发生任何人身、设备及交通事故，保证了公司与宁电的安全生产。 在综合利用处置上强化员工环保与社会责任意识，制定销售应急预案、修订防台防汛预案来保证淡季固废物的安全处置，全年未发生任何环境污染及因本单位原因造成电厂降出力或停机事件。 三、深化管理加强制度建设，日常工作趋于规范化、标准化 2011年为同舟科技益材公司的管理提升年，年初公司即把整章建制纳为工作重点，先后对所有制度与作业规程等进行重新修订并统一标准化上墙。 为提高合同销售商的入围门槛，培养出一批有实力讲信誉的粉煤灰代理商，公司推出《销售代理商管理办法（暂行）》，办法出台也让阶梯单价的实施做到有据可依；随着档案室建立，《档案管理办法（试行）》、《档案借阅管理制度》等制度出台，让有价值的资料得以留存；为使公司各项工作开展更具计划性、目的性与时效性，公司通过实施月工作计划制度，划清了范围，落实了责任，捋顺了流程；为了让设备管理上等级，公司参照电厂标准实施缺陷管理制度，小缺陷不过天、大缺陷不过周有效地保证了设备健康、稳定运行。 四、加大设备治理力度，深挖设备潜能，全面提升设备安全性、经济性、可靠性。 １、为保证一级灰市场正常供给，解决磨细两套系统共用一台成品提升机制约系统出力与可靠性的问题，经公司批复上半年新增设安装一台胶带式提升机，新的提升机投运大大增加了系统设备的安全与可靠性； 2、成功组织了粉煤灰磨细系统投产后的第一次设备大修，在项目多、任务急、人员紧张、资金困难的情况下经过精心筹划，实现了安全、质量、工期的可控在控，修后的设备运行稳定，各项指标均优于修前； 3、主风机基础沉降问题一直困扰着设备安全运行，今年通过加长管道恢复膨胀节、提高基础地面重筑电缆沟的方法处理了这块顽疾，目前风机基本处于安全、稳定运行； 4、两部磨尾提升机尾部漏灰严重，日常频繁的地坑清灰不仅耗费大量人力、物力，同时对设备损耗与环境污染带来非常大的负面影响，经市场调研后10月份对#2磨尾提升机尾部进行了技术改造，彻底解决了提升机尾部漏灰的现象，改后节省了人力与维护量，同时延长了设备寿命提高了环保水平； 5、为避免主风机的启动大电流造成电机设备损坏，同时降低电耗、保障人员安全，经与电厂协调对两台风机设备进行了电机软启动改造，改造后安全性与经济性有明显提高； 6、粉磨站设备已有4年未做防腐，设备油漆锈蚀剥落严重，年底组织的粉磨站设备的防腐与墙体粉刷，有效地防止了因油漆剥落导致的工质跑、冒、滴、漏甚至设备损坏，同时提升公司外在形象。 五、推行6S管理改善工作与生活环境，实践“阳光、绿色、快乐”工程 为改善和提高企业形像，有效地促进工作效率，降低生产成本，同舟科技益材公司大力推行6S管理。通过对生产现场、办公室、化验室、磅房的全面推进。基本实现了整洁有序、标识