工厂管理实战丛书生产现场基本心得条.doc

基础篇 1、1无能的监督者会使公司破产 （1）企业的组织构造和制度的任务分配 企业的组织构造如下图所示 决策层 管理层 监督者层 第一线作业者 其中掌握企业命脉的是决策层和监督者。其理由如下： 如果不是决策层就决定了以下的事项，因为其决定的结果 左右企业的命运。 制造的产品的种类 新产品以及与之相关的技术的开发 工厂立足地（工厂周围的自然和社会环境） 有业务往来的金融机关 建立企业的组织和系统 经营目标的设定和完成的指示 资材购买点的选定和基本合约的签订 从业员的任用教育训练 2、现场的监督者对以下记载事项的指导力左右生产现场的生产性 生产计划和进度管理 符合企业方针的生产计划和生产进度管理 品质保证 能保证产品品质生产线的设定和维持 确保交货期 交货期延误的最先发现，并实施挽救的对策 降低成本 调查属于生产现场责任的主要因素，各主要因素的节约或缩短 确保工作现场的劳动安全、卫生，使作业者安心工作 改善工作现场的不安全因素，禁止不安全行为 （2）无能的监督者会使公司破产 无能的监督者因以下的原因使公司破产 工作现场的规律混乱，成为无统一控制的生产现场 完不成生产计划 不能很好保养生产现场使用的设备导致帮故障频繁发生 放任品质不良，不知如何采用取防止不良品再次发生的对策 不能早期现交货期延误，又不能地采取挽救对策 因对作业改善不了所以降低不了成本 不对作业人员进行教育和训练，培养不了人才 多次发生劳动事故，使公司发生多余的支出 作业者对工作现场感觉是：烦，这种烦积累到一定的程度就 会辞工 因以上的原因企业产生不了预定的效益 （3）无能的都使公司破产的过程 没有做事的心情，得不到组织上下的信赖 因说话方法不得当，传达的事情不能正确地传达（词不达意） 监督者不进行工作现场的管理监督工作 出现不糊合（见注释）的情况不负责任 完不成生产计划 企业产生不了利润，连续产生赤字，久而久之濒临破产的 什么样　的　人才是无能的监督者？ 人品不良 A、动不动就和他人争吵 B、说谎 C、品行低劣 D、尽说无用的怨言，专说他人的坏话 E、没有认真做工作的心情 没有工作能力 A、不会写文件（工作报告之类） B、不会做工作计划 C、对产按计划进行的事情不会采取补救措施 D、拿不出实行品质管理、交货期管理、降低成本的指标（指制作实施计划之意） E、不会进行改善工作 F、不会教育自己的部下 G、不会作报告、联系 、商谈（简称为报、联、商） （5）什么会有无能的监督者存在？ 人选失误 监督者的任命标准不明克 把不胜任者任命为监督者 知道是无能的监督者也没有换 教育不足 没有监督者的教育程序 没进行教育就任命了 ③本人的思想不良 A对监督者的立场没有认识和自觉性 B自以为是 C作为世上的人或职业者没有学习的欲望 ④上司不负责和指导不足 A放任无能监督者 B上司的指导不足 2监督者是处在对工作现场所负有全部责任的立场上 监督者是生产现场的负责人 对现场的监督者来说，对生产现场的状态和生产活动的结果， 负有全部的责任，而不是监督者以外的其他人的责任，这里所说的责任是指以下的内容：作为监督者上司的科长和领导负有对监督者的管理责任，但是现场的直接的责任由监督者负担。如果不这样做，现场的状态就不可能向良好的方向发展 监督者的责任事项是什么？ 监督、管理自己的责任范围 制定生产计划 制定该月的生产计划、当日的生产计划 做好使用材料、零部件的准备工作 即在生产上使 用的材料、零部件的准备和督促部品（见注释）的进货 使用的机械、装置、专用工具和一般性工具的准备 做好在生产上使用的设备、治工具（见注释）的准备工作同时谋求设备精度、性能的持续向上 恰当的配置作业者 在考虑适合性的基础上，把所属的作业者配置到流线上和各工位。 作业的标准化 准备QC工程表和作业标准书，指导员工进行标准作业 生产进度的把握和交货期的管理 根据投入的资材和准备的设备来推进生产，进行生产进度的管理，在生产来不及时，设法拿 挽救的方案。 作业环境的维持、提高 （Ⅰ）看到作业现场漏雨、玻璃破碎之类的现象及时修理 （Ⅱ）排除有毒气体、粉尘等，维持良好的氛围 （Ⅲ）设法减少震动、冲击 （Ⅳ）防止噪音 （Ⅴ）防止大气污染、水质污浊之类的化公式化发生 （H）对品质、交货期、成本、设备、安全卫生等故障的对策 发生不良品、不能及时交货、成本高、设备故障以及劳动灾难等情况时，排除阻塞生产的故障，调查原因、采取防止再次发生的对策。 （I）生产业绩的评价和提高 根据生产日期等把握生产实绩以谋求生产性的提高 （J）作业改善的指导 设定作业改善的题目、为解决题目而进行指导工作 （K）维持人际关系良好运行 维持好工作现场的规律，自然就会提高工作现场成