工商岗前实训考核.doc

2010-2011学年第一学期《岗前实训》课程安排 1、课程名称：《岗前实训》 指导教师：王银海 学分6 时间： 9月6日-10月15日 2、《岗前实训》课程实施：集中与分散结合进行 3、《岗前实训》报告册一本 4、《岗前实训》企业人力调查报告与论文一篇 一、《岗前实训》企业人力调查报告与论文一篇撰写要求 字数2000以上，A4纸,页边距上下左右2cm，宋体四号，打印 稿。要求观点正确，语言流畅，有层次，逻辑性强，内容完整，不得抄袭， 6月20日前上交。 打印稿格式： 班级 08工商1、2 学号 姓名 成绩 附参考题目：1、企业人员招聘存在的问题及措施如何走出管理人员招聘的误区 小企业如何招人如何招聘应届毕业生 什么用什么样的人！ 人力资源规划是一种战略规划,着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力，持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求，并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策的过程。首先是根据企业的发展规划，结合企业各部门的人力资源需求报告进行盘点，确定人力资源需求的大致情况。结合企业现有人员及职务人员，职务可能出现的变动情况，职务的空缺数量等，掌握企业整体的人员配置情况，编制相应的配置计划。人员总规划职务编制规划人员配置规划人员需求规划人员供给规划人员考核规划薪酬规划必须充分考虑内部、外部环境的变化明确人力资源规划的根本目的人力资源规划的最终目的是使企业和员工都得到发展，取得预期目标优质的人力资源规划是企业内部相关人员共同完成的，而绝非人力资源部单独所能够解决的问题。人力资源部在进行人才资源规划时，一定要注意充分吸收各个部门以及高层管理者的参与，只有这样，人力资源规划才能够符合企业实际并落到实处。职务分析是指对组织中各项特定职务的性质、内容、任务和责任进行分析研究和做出明确的规定；同时又对承担和完成这些工作的人员所具有的素质与能力做出明确规定，最后形成一系列职务说明书的过程。职务分析是人力资源开发与管理必不可少的环节，奠定企业员工甄选、工作评估、人员考核等的基础，有利于企业建立、健全人力资源管理制度。职务描述通过职务调查，在取得有关信息的基础上，对工作岗位的名称、性质、任务、程序、内外部环境和条件等内容做出比较系统的描述，并加以规范化。职务描述一般包括所设计职位的目的、职责、职称、上下级之间关系、职权2.找出任职的各项要求任职资格说明。任职说明对任职人员提出生理、心理要求和其他一般要求准备阶段。1.明确职务分析的目的。2.建立职务分析小组。3.明确分析对象。4.建立良好的工作关系。（二）信息收集阶段。 （三）分析阶段。1.审核。2.分析。3.归纳。 （四）描述阶段。1.文字说明。2.职务列表及问卷。3.活动分析。4.决定因素法。 （五）运用控制阶段。1、访谈法。2、问卷调查法。3、参与法。对不同的职位，还有不同的生理要求，包括健康状况、体力、感官灵敏度等，不同的心理要求如：观察能力、记忆能力、理解能力、数理分析能力、性格、气质、态度、合作精神等等。企业对人力资源提出更高要求，首先是对职务分析发挥更大作用提出了期望，过去出现的工作岗位空缺进行的职务分析必须转移到企业的现在和未来发展战略上。对企业来说，职务分析不能过于苛求，否则对引入人才不利。同时将职务分析经常化、战略化、超前化，从而更好地发挥职务分析的基础性作用，不断增强企业人力资源管理的适应性。一流的老板雇佣一流的人才，二流的老板雇佣三流的人才。雇佣你能发现的最优秀人才。因为当你配备了富有敬业精神且训练有素的员工时，成功就变得那么容易。??知识成为一个重要的经济生产要素，知识使资产与劳动的生产力均提高。依据公司年度培训计划和公司现状以及环境的变化，特制定本培训方案。通过本次培训应树立“以人为本”的意识，了解人力资源各种职能，能熟练配合人力资源部门开展各种工作。另外，提高工作效率，改善本部门内部关系，使员工具有较强的战斗力，较好地完成组织目标。一、?培训需求调查培训需求调查表?通过调查，表示需要培训，而且反映工作遇到种种关于人力资源方面的问题。非常需要培训。以下就是具体的实施方案。?二?、培训计划?　　1、?培训目标：培训出能了解人力资源种种职能，顺利配合人力资源工作,最好?最快地实现公司的目标。另外，能为企业储备人才作准备，能帮助员工规划职业生涯设计，在企业与员工之间搭一个平台，起到沟通与协调的作用。?2、培训师：外企服务人力资源专家。?3、培训对象：各部门人员。?4、培训方式：采用授课式、角色扮演和案例分析结合的方式。?5、培训评估方式：采用三环节评估的方式。?6、培训时间：从月5日到月10日。?7、培训地点：。?　　8、培训预算：根据培训年度计划的预算分配以及本次