早会流程要领.pptVIP

目 录 一、早会经营的现状与思考 二、早会的流程与操作要点 三、让早会有效的关键要领 千篇一律病 惟我独尊病 绣花枕头病 东拉西扯病 自讨没趣病 粗俗浅薄病 松散随意病 歇斯底里病 二、早会的流程与操作要点 分公司层面运作对早会经营系统建设的意义在于：统一经营方向，形成发展合力，优化资源配置，确保强大支持。 分公司层面主要工作职责： 1.确定季度、月度工作主题及营销工作重点，指导一线确定早会经营主题 2.收集行业资讯，分析同业动态，为一线提供早会信息资源 3.将行业大事、公司政令编纂成晨会通稿，下发营业单位直接宣导 4.完善早会评估系统,督检营业单位早会经营状况，研讨改进措施 5.在公司内部网页开辟早会经营专栏，提供早会经营信息和相关资料 三级机构（营业区）层面运作对早会经营系统建设的意义在于：结合实际情况，调整工作重点，加强协调引导，强化追踪落实，实现纽带作用。 1．根据分公司经营重点，结合本单位营销节奏，与营业高级经理共同商讨确定季度、月度工作侧重点，研讨如何通过早会经营展开重点营销动作； 2．通过提高三级机构（营业区）联合晨会的质量，突出工作重点，引导营业部早会经营的方向； 3．根据各营业部制定的早会行事历，对营业部的早会经营情况进行辅导，追踪早会实施效果，共同确定改善措施； 4．通过各种形式为营业部培养早会主持人、主讲人。 营业部层面运作对早会经营系统建设的意义在于：