工程部运作手册改.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
工程部运作手册改

物业管理公司 工程部运作手册 目 录 第一节:工程部人员结构 第二节:管理范围 强电专业 空调专业 给排水专业 装修专业 弱电专业 第三节:岗位责任 总工程师 二、专业主管 三、文员 四、技工 第四节:工作内容及程序 强电专业 空调专业 给排水专业 弱电专业 土建专业 第五节:维修保养分配流程 第六节:人员调配流程 第七节:请修单流程 第八节:规章制度 安全保卫制度 消防工程管理制度 工程验收制度 设备维修制度 装修及施工管理制度 交接班制度 值班制度 报告制度 工具管理制度 巡检制度 材料领取制度 机房钥匙管理制度 机电设备房出入管理制度 事故处理制度 对讲机管理制度 宿舍管理制度 二次装修施工人员办证规定 二次装修喷淋和探头施工的监管规定 第九节:工程部“紧急应变措施” 水浸之处理程序 煤气之处理程序 电梯故障困人的处理程序 停电的处理程序 火警之处理程序 第十节:设备节能办法 第十一节:二次装修管理规定 客户装修守则 施工人员进场须知 施工安全协议书 工程部人员结构表 总工程师(1人) 文员(1人) 12人 13人 电气维修主管(1人) 综合维修主管(1人) 强电领班(1人) 强电技工 弱电技工 空调技工 给排水技工 万能工 (3人) (1人) (6人) (4人) (2人) 变电室 楼宇自控 (4人) (2人) 工程部编制人员共计27人 管理范围 工程部负责项目有:(1)对所有设备的日常运行管理。(2)对建筑物及所有机电设备的维护保养。(3)对楼宇未尽人之处提出整改方案。(4)对客户的装修工程方案审核,对施工进行监督管理。(5)对客户进行有偿服务。(6)为物业管理提供一切有关工程询问。 强电专业 1、负责整个楼宇变配电系统的日常运行、管理。 2、负责整个楼宇变配电系统的维修保养工作。 3、负责空调、冷水机组等动力电源、电机、控制柜的维修保养。 4、负责给排水专业所有动力电源、电机、控制柜的维修保养。 5、负责楼宇公共区域的照明维修。 6、负责楼宇临时供电的安排和计划。 7、负责提供节约电力的计划方案,并经批准后实施。 8、对系统不完善的地方提出整改方案,并经批准后实施。 9、负责电梯的维修、保养。 10.负责卷帘门的维修、保养。 11.为客户提供有偿服务。 空调专业 1、负责楼宇整个空调、采暖、通风系统的日常运行、管理 2、负责楼宇整个空调、采暖通风系统的维修保养。 3、负责空调、采暖、通风系统中,电机和控制柜的巡视工作,发现问题后及时报告电气维修班处理。 4、改善空调、采暖、通风系统的设计,使楼宇有一个良好舒适环境,同时最大限度节约能源。 5、为业主、客户提供有偿服务。 给排水专业 1、负责楼宇的供水系统、排水系统、消防给水系统、喷洒系统、雨淋系统的运行、维修、保养和故障检修。 2、负责楼宇所有卫生洁具的维修保养。 3、负责楼宇内所有机械的维修,如:手推车等。 4、负责水箱、水池及污水井、雨水井、化粪池等清理。 5、负责生活水水质处理。 6、为业主、租户提供有偿服务。 土建专业 负责楼宇内公共范围的天花、玻璃窗、墙、门等所有项目的修理、调整。 负责建筑结构方面的问题,例如渗漏、裂缝等修、整改。 负责公共范围内和物业公司的家具维修。 负责安排一些小五金件的维修和调整。 负责一些临时性的任务。 为业主、客户提供有偿服务。 弱电系统 负责公共应急广播系统、保安监控系统、综合布线系统、电话系统、有线电视系统、楼宇自控系统、消防自动报警系统的正常运行和维修、保养。 负责向业主、客户提供有偿服务。 第三节 岗位职责 总工程师 在总经理的领导下,制定计划,执行有关工程和能源管理的方针、原则、计划、规定和制度。 根据公司要求为楼宇所有系统和设备建立并保持有一个全面的维修、保养计划。 建立工程设备的运行和操作程序,确保工程设备的正常运行。 全面负责工程方面的节支运行,根据楼宇运行要求准备和调整工程部运行预算,并严格控制工程运行和维修费用。 跟踪、控制所有水、电、煤气、热力等能源消耗,分析消耗原因,担出整改办法,最大限度地节约能源。 负责工程部员工工作成绩的评估,并按有关规定给予奖惩。 负责建立健全部门培训计划,保证工程部员工掌

文档评论(0)

jiaoyuguanliji + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档