工艺管理细则.doc

A/0 内蒙古武兰水泥有限公司标准 WL03103-2012 工艺管理实施细则 2012年 月 日发布 2012年 月 日实施 内蒙古武兰水泥有限公司 文件编号 ： WL03103– 2012 发行版本 ： A / 0 编 制 ： 日 期 ： 年 月 日 审 核 ： 日 期 ： 年 月 日 批 准 ： 日 期 ： 年 月 日 生效日期 ： 年 月 日 发文编号 ： 受控状态 ： 内蒙古武兰水泥有限公司编制 目 录 1．总 则 1 2．工艺管理体制和职责 1 3. 质量管理 3 4. 回转窑工艺管理 4 5. 预分解系统 6 6. 窑尾收尘系统 6 7. 冷却破碎系统 7 8. 煤粉制备系统 7 9. 衬料保管和使用 8 10. 立磨工艺管理 8 11. 自动控制和计量 9 1．总 则为了进一步提企业管理水平和经济效益，实现正常运行和安全生产，根据《规程》窑外分解窑工艺管理规程（试行）的，结合水泥生产和管理的，制定本细则。本细则适用于的全部生产的管理。水泥企业工艺管理的任务是：坚持“质量第一”的方针，加强质量管理；以优质、稳产、低消耗为目的，加强窑、磨的工艺管理；开展科学研究，推广、应用新技术、新工艺；加强检测、定额等基础工作；提高全过程的工艺管理水平。工艺管理体制和职责 企业实行、车间三级管理的管理体制。对管理工作全面负责，总工程师协助负责管理工作在任期目标中，应列入以下管理技术经济指标：以上。回转窑达到以上。设立和，分别负责企业的工艺技术和质量管理工作。设职工艺技术人员、质量管理，班组设兼职质量检查员，形成全性的工艺和质量管理体系。负责全工艺技术管理工作。其职责是：组织制订本企业的工艺管理制度，协同制订质量管理制度和设计配料方案。 审订主机的台时产量、消耗定额和主要的工艺技术参数。协同车间解决生产工艺中出现的主要技术问题。指导车间工艺技术工作。组织工艺系统的全面技术标定。组织推广新技术、试制新产品，改进工艺，提高产质量，降低原燃材料的消耗，搞好生产试验和科学研究工作。组织编制技术组织措施计划和技术改造规划，提出工艺设计方案。审订矿山长远规划，年、季开采计划。组织审查技术革新和合理化建议。负责全面质量管理中的工艺技术工作。负责技术情报、技术协作，做好工艺技术资料的积累和保管工作。参预制订企业的消烟除尘、节约能源和计量规划，负责提出工艺措施。协同有关部门开展工教育、劳动竞赛和技术考核工作。负责产品工艺过程的质量管理、生产控制和检验工作。其职责是：组织有关部门制订质量管理制度，主要质量指标，原燃材料的技术条件和质量事故管理办法等，并监督执行。严格执行产品国家标准，有权制止任何违章行为，确保出厂水泥全部合格，并留有富余标号。负责设计并贯彻配料方案。建立健全严格的检验制度，研究采用先进的测试手段和质量控制方法。配合工艺技术科搞好新产品、新技术，改进工艺试验研究工作，提供有关试验数据。负责提供和及时公布质量控制指标的考核成绩。推行全面质量管理的有关工作，灵活运用数理统计等方法，提高质量控制水平。会同有关单位，访问用户，征求意见，改进产品质量。指导车间的有关质量管理方面的技术业务工作。车间工艺技术人员及质量管理的工作，在车间主任领导下和、的指导下进行。其任务是：提出车间工艺技术参数和技术措施。做好原始记录和技术台帐的登记统计、分析总结工作。负责主机的单项测定，参加有关工艺技术活动。审查提出的合理化建议，并及时上报有关部门。负责提出车间的产量、质量、消耗定额和环保的有关指标。负责车间的技术教育，组织技术交流和技术考核工作。宣传、执行制订的质量管理制度，提高控制指标的合格率，改进产品质量。组织质量标竞赛活动，及时考核，定期公布。开展全面质量管理，组织群众性的自检、互检活动。研究生产中的技术问题，组织攻关。从实际情况出发，班组也可组织不同形式的技术、质量管理。质量管理 质量管理的原则是：牢固树立“质量第一”和为用户服务的思想，以优良的工作质量保证产品质量。实行全员的，全过程（上一工序为下一工序服务）的质量管理，把管理、技术和数理统计方法三者紧密结合起来。加强质量控制，切实做到“事先控制，层层把关”。按照“计划一实施一检查一处理”循环的科学工作步骤，寻求最佳工艺参数和控制指标，经济合理地组织优质产品的生产。为执行产品国家标准，企业可自订相应的质量控制指标和配料方案，经总工程师批准后执行。各项质量指标要落实到车间（单位）班组和个人，供应部门要认真按照原、燃料、混合材料的技术条件组织进厂。质量指标的变更需