年一级建造师《建设工程项目管理》增值服务第二期.doc

“全国一级建造师执业资格考试用书”（第三版） 《建设工程项目管理》网上增值服务（2011年第二期） 勘误 1. 《建设工程项目管理》（第三版）第129页 内容： （2）确定计算工期Tc及计划工期Tp 已知计划工期等于计算工期，即网络计划的计算工期Tc取以终节点为箭头节点的工作3-15和工作4-15的最早完成时间的最大值，按式（1Z203033-7）计算： Tc=max{EF13-15，EF14-15}=max{22，22}=22 勘误： “工作3-15和工作4-15”应该是“工作13-15和工作14-15”。 2. 《建设工程项目管理》（第三版）第132页 内容： 图1Z203033-4 单代号网络图计算实例 勘误： 最下一行，应为 3. 《建设工程项目管理》（第三版）第133页 内容： 7. 关键工作和关键线路的确定 根据计算结果，总时差为零的工作：A1、B1、B2、C2、C3、E、G、H、I为关键工作。 从起点节点①节点开始到终点节点节点均为关键工作，且所有工作之间时间间隔为零的线路，即①—③—⑤—⑧—⑨————、①—③—⑤—⑧—⑨————为关键线路，用粗箭线标示在图1Z203033-4中。 勘误： 即①—③—⑤—⑧—⑨————、①—③—⑤—⑧—⑨————为关键线路。 答疑解惑 1.请详细说明建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。 答：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： 调查研究和收集资料； 了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料； 收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料； 收集类似项目的进度资料； 了解和调查该项目的总体部署； 了解和调查该项目实施的主客观条件等。 项目结构分析； 其中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如： 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统； 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目； 三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。 进度计划系统的结构分析； 其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，如： 第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统； 第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划； 第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。 项目的工作编码； 项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素： 对不同计划层的标识； 对不同计划对象的标识（如不同子项目）； 对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。 编制各层进度计划； 协调各层进度计划的关系，编制总进度计划； 若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； 若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 2. 如何编制横道图？ 答：通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上，如图1Z203031所示。按照所表示工作的详细程度，时间单位可以为小时、天、周、月等。这些时间单位经常用日历表示，此时可表示非工作时间，如：停工时间、公众假日、假期等。根据此横道图使用者的要求，工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。 横道图也可将工作简要说明直接放在横道上。横道图可将最重要的逻辑关系标注在内，但是，如果将所有逻辑关系均标注在图上，则横道图的简洁性的最大优点将丧失。 横道图用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。 图1Z203031 横道图 3.为什么要进行进度计划调整？ 答：在计划执行过程中，由于组织、管理、经济、技术、资源、环境和自然条件等因素的影响，往往会造成实际进度与计划进度产生的偏差，如果偏差不能及时纠正，必将影响进度目标的实现。因此，在计划执行过程中采取相应措施来进行管理，对保证计划目标的顺利实现具有重要意义。 4.概述如何实现建设工程项目的质量控制？ 答：质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一。建设工程项目的质量控制，需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，建立和运行工程项目质量控制体系，落实项目各参与方的质量责任，通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故，在政府的监督下实现建设工程项目的质量目标。 5.质量控制是否就是质量管理？ 答：质量控制是质量管理的一部分而不是全部。质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制，实现预期质量目标的系统过程。 6.施工质量事故处理的一般程序是什么？ 答：（1）事故调查 （2）事故的原因分析 （3）制订事故处理的方案