年企业人力资源管理致胜之道.doc

培 训 目 的 本课程专门为人力资源总监、人力资源部经理、总裁办主任、薪酬主管、招聘主管、培训主管、人力资源部门其他工作人员、部门经理助理、其他部门中高层管理人员设计，目的是提升人力资源管理专业能力，成为企业发展中人才培养的得力助手，帮助公司提升业绩，提升人才方面的竞争优势，取得事业更大成功，成为老板的“左右手”， 塑造企业战略的核心竞争能力。 中小企业人力资源管理致胜之道 ------破解中小企业人力资源管理困局 举办时间： 2012年05月10-11日深圳 2012年05月24-25日上海 2012年06月07-08日北京 2012年06月14-15日深圳 2012年07月05-06日上海 2012年07月19-20日北京 2012年08月02-03日深圳 2012年08月16-17日上海 2012年08月30-31日北京 2012年09月13-14日深圳 2012年09月20-21日上海 2012年10月18-19日北京 2012年10月25-26日深圳 2012年11月08-09日上海 2012年11月22-23日北京 2012年12月06-07日深圳 2012年12月20-21日上海 培训费用：3200元/两天（含两天中餐、指定教材、茶点） 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等 培训对象：人力资源总监、人力资源部门经理、人力资源主管、薪酬主管、绩效主管、培训主管、招聘主管等其它人力资源管理人员。 培训特点：世界500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系给学员专业的提升 主办单位：深圳市华晟企业管理咨询有限公司（华晟培训 ） 课 程 背 景 随着企业管理水平的不断提升，对管理的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题不清楚管理在企业中明晰自己的工作职责与角色定位管理人员有效控制成本 第一讲、 人力资源部的使命、目的和价值——做“左右手” 一、现代企业中人力资源管理的职责、使命、目的和存在价值 二、人力资源管理、2、3、沟通的意义三、人力资源管理人员解决问题能力建设—七步成诗 1、界定问题 2、分解问题 3、优先排序 4、分析议题 5、关键性分析 6、归纳建议 7、交流沟通 案例实操： 不断找总经理要求调换工作的老王 第三讲、 人力资源管理——选用育留 一、2、3、4、二、薪酬设计 1、岗位评估 2、薪酬策略 3、薪酬调研 4、薪酬设计?????? 5、薪酬测算 6、薪酬管理制度 案例实操：如何设计rs公司的薪酬体系 三、绩效管理 1、绩效组织体系2、战略解码与战略地图3、平衡计分卡与指标分解的三种方法4、绩效沟通与绩效合同书5、绩效辅导、检查计划 6、绩效考核 7、绩效反馈面谈 案例实操：研发部门的考核五、招聘与面试 1、招聘渠道建设 2、面试与面试题库开发 案例实操：人力资源主管招聘？ 六、培训体系建设 1、培训课程体系开发 2、培训评估体系 3、培训讲师培养 案例分享：如何做一名优秀的培训讲师 七、职业生涯规划 1、后备人才队伍建设 2、在职辅导与导师管理体系 案例分享：华为的导师管理制度 讲 师 简 介 讲师介绍：欧阳少波 教育背景：北京大学　工商管理硕士 工作经历：曾任职于华为、EATON、艾默生电气、微软（中国）有限公司、IBM公司等 500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系给学员专业的提升 专长领域：组织设计、业务流程与制度、人力资源管理等 授课风格：前沿的理念、综合各个管理大师的观点、系统的方法，大量的案例互动，力求做到观念、思维和行为的改变 部分培训客户：中国电信乌鲁木齐分公司、中国电信增值运营中心、中国移动网络管理中心、中石油华北油田钢管公司、中国石油西南销售公司、中国电子信息产业集团、中国南方电网、上海豫园、宁波日升电器有限公司等 部分咨询客户： －--中国烟草长沙市公司企业文化、服务品牌项目 为长沙烟草全面设计服务品牌管理体系和企业文化体系项目。 －--山东万丰集团公司组织结构与流程、薪酬与绩效管理、股权激励项目 为该企业的组织机构、业务流程优化、薪酬、绩效考核管理和股权激励体系方案进行全面设计。 －--南昌蓝天驾校连锁管理咨询项目 为保证驾校连锁项目的顺利实施，建立企业连锁管理体系，主要负责流程和行为的标准化。 －—敏华控股有限公司 组织机构、业务流程优化、岗位管理、人力资源体系规划、薪酬、绩效考核管理方案进行全面设计。 ----------------------------------------------------------------------------