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?禾頡物流有限公司? ?102年供應鏈重整之國際物流服務補助示範個案? 藥妝通路精實化物流服務模式 -禾頡物流有限公司 楔子：藥妝產業後勤作業服務提供者的堅持 場景一：桃園山林物流中心的王主任對現場處理P藥妝通路的驗貨、理貨、撿貨的同仁們說：『大家加把勁，今日是寶雅促販週，進貨量比平常多30%，驗貨速度要加快，準時在晚間10點出貨讓大車轉運！』。雖然王主任很振奮勉勵現場約40位工作同仁，但心中免不了擔心今日是否能如期出貨！ 場景二：負責W連鎖藥妝通路和P連鎖藥妝通路的運輸調度業務的曾副理坐在桃園辦公室思索著如何在兩連鎖藥妝通路加起來近800家門市，配送屬性又是涵蓋少量多樣的藥品、醫材、食品、衣襪、衛生用品等商品，他時常在想：『如何有一套最佳的車輛配置和路線規劃模式，可以隨時掌握配送進度，協助調度轉運大車和異常回報。』，電話那頭傳來催促聲說：『副理，新莊站回電說今日爆量，可能會延遲配送，須要支援車輛配送！』，話一說完，曾副理從牆上鑰匙櫃取下一副鑰匙走向停車場???。 場景三：坐在桃園南崁總公司的吳振興總經理正在與客戶討論如何在司機送貨時縮短與門市人員點貨簽收時間，以加快貨品上架時效，因為消費者隨時會進店消費，尤其是促銷週門市備戰狀態！頓時吳總臉上眉頭深鎖，心想這真是兩難，如何提早到貨而又不增加車輛！忽然間腦中浮現多年前思考的連鎖門市物流配送最佳模式：『夜間配送、籠車交貨』，於是乎跟客