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Human Resource Development and Management 第三讲 人力资源规划 Human Resource Planning 案例导入：人力资源经理的烦恼 人力资源规划的含义 一 人力资源规划的内容二 人力资源规划的影响因素三 人力资源规划的程序四 人力资源供需预测五 公共部门人力资源规划七 一 、 人力资源规划的含义 广义的解释——是指组织根据外部环境和内部条件统筹安排各项人力资源管理活动的过程。 狭义的解释——是指组织通过科学预测、分析自己在变化环境中的人力资源供给和需求状况，制定必要的政策以确保自身在需要的时候和需要的岗位上获得各种所需人才，使组织和个体的长期利益得到满足的过程。 人力资源规划 什么是人力资源规划 根据组织的战略目标与任务要求，科学预测、分析组织在未来环境变化中人力资源供给与需求的状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在适当的时间和适当的工作中获得人力资源数量和质量上的需求。 从以下方面理解： 人力资源规划要适应环境的变化 人力资源规划的对象是组织内外的人力资源 人力资源规划为组织战略目标服务，最终目标是要是组织和个人都得到长期的利益 人力资源规划是组织文化的具体体现 人力资源规划的分类： 人力资源规划与人力资源战略 21世纪，人力资源已上升到战略高度 一项优秀的人力资源战略对组织竞争优势的获取和维持起着重要的作用 要实现组织的战略目标，必须实行专注于与人有关的问题的人力资源战略 人力资源规划是在不断变化的环境中分 析组织的人力资源需求以及设计满足这些 需求所必须的活动的管理过程，而人力资 源战略则是人力资源管理的方向性规划。 ——詹姆斯.W.沃克 目录 二 、 人力资源规划的内容 1.人力资源总体规划 2.人力资源业务计划 组织结构调整计划 劳动定员定额计划 补充更新计划（人员补充） 晋升计划（人员接替和提升） 培训开发计划（教育培训） 人员配备计划（人员分配） 工资计划（工资激励） 劳动关系计划 退休解聘计划 什么是人力资源规划 从人员配备图看HRP 人力资源规划之作用 预见未来，减少未来的不确定性 确保组织战略目标和年度经营计划的有效实施 对组织紧缺的人才发出引进或开发的预警 更有效和更有效率地使用现岗员工，防止过多的招人（Over hire）和盲目裁员（Layoff） 使现有员工更加满意：降低缺勤率、降低人员流失率、减少事故发生率、带来高的工作质量 统领HR的其他活动 目录 三 、影响人力资源规划的因素 组织管理者的管理理念 组织目标 组织形式 人员素质 宏观人事政策 产业结构的发展情况 劳动力市场 人力资源规划的原则 四 、人力资源规划的基本程序 分析组织战略规划 分析现有人力资源状况 人力资源需求预测 人力资源供给分析 制定人力资源规划 人力资源规划的评估与反馈 人力资源规划流程图 企业人力资源规划模型 五、 人力资源需求预测 人力资源需求及确定 人力资源需求的影响因素 人力资源需求的预测方法 （一）人力资源需求的影响因素 经济发展水平 产业结构 技术水平 国家对人力资源需求的总体发展规划 人力资源规划的基本问题 现在我们的情况怎样？ 我们的目标是什么？ 我们怎样才能实现目标？ 我们做得如何？ 人力资源规划的功能 为填补空缺及早做准备 有效控制流动率 保持工作的连续性 减少未来的不确定性 人力资源规划基本成分 人员 工作 时间 资金 人力资源计划工作是一个动态的过程 人力资源计划的层次 环境层次 组织层次 人力资源部门层次 人力资源数量层次 具体的人力资源管理活动层次 从人员配备图看HRP 人力资源规划程序（模型） 收集有关信息，做好预测准备 预测组织的人力需求和组织内部、外部）人力供给 确定人员净需求 确定人力资源目标 制定具体规划（招聘、培训、晋升、调职、换岗、工资、精简等） 评估 人力资源规划流程图 影响人力资源需求预测因素 组织的业务量或产量 预期的流动率 提高产品或劳务的质量或进入新行业的决策 生产技术水平和管理方式的变化 所能拥有的财务资源 （二）人力资源需求的预测方法 1、定性预测法 经验法（经理人员判断法） 专家法（德尔菲法） 六、 人力资源供给预测 影响人力资源供给的因素 人力资源供给的来源 人力资源内部供给预测的方法 （一）影响人力资源供给的因素 组织内部因素 组织外部环境的影响 地域性因素 全国性因素 （二）人力资源供给的来源 组织