煤矿安全生产术管理制度汇编.doc

目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc368762076 企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度 PAGEREF _Toc368762076 \h 2 HYPERLINK \l _Toc368762077 年度生产作业计划编制、审查和决策制度 PAGEREF _Toc368762077 \h 4 HYPERLINK \l _Toc368762078 矿井灾害预防处理与应急救援计划的制定和审批管理制度 PAGEREF _Toc368762078 \h 6 HYPERLINK \l _Toc368762079 矿井专项工程和专业系统的设计、审批和备案制度 PAGEREF _Toc368762079 \h 12 HYPERLINK \l _Toc368762080 作业规程、操作规程、安全技术措施编制、审批、贯彻及复审制度 PAGEREF _Toc368762080 \h 15 HYPERLINK \l _Toc368762081 通风管理制度 PAGEREF _Toc368762081 \h 17 HYPERLINK \l _Toc368762082 瓦斯管理制度 PAGEREF _Toc368762082 \h 20 HYPERLINK \l _Toc368762083 防治自燃发火管理制度 PAGEREF _Toc368762083 \h 22 HYPERLINK \l _Toc368762084 综合防尘管理制度 PAGEREF _Toc368762084 \h 22 HYPERLINK \l _Toc368762085 安全生产技术信息化管理制度 PAGEREF _Toc368762085 \h 24 HYPERLINK \l _Toc368762086 资料档案归档、保管、借阅、保密、登记及销毁制度 PAGEREF _Toc368762086 \h 25 企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度 为了适应矿井快速发展的需要，加强安全生产组织管理，加强矿井中、长发展期规划的管理，规范“矿井中、长期发展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善矿井决策机制，确保矿井科学有序、平衡协调、可持续发展。为此结合本矿实际，特制定本规则。 一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度 （一）管理职责及分工： “企业中、长期发展规划”编制管理由矿长总负责，分管副矿长和总工程师负责组织实施，生产技术科具体负责牵头组织工作，地测科、机电科、通风科、安全科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。 （二）各业务管理部门管理职责： 1.生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。 2.地测科：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。 3.机电科：根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。 4.通防科：负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。 5.综合科：负责编制落实人员工资方面的指标。包括：职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等计划。 根据矿井生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期发展规划”。矿井“企业中、长期发展规划”要确保矿井总体生产、经营目标稳健有序增长，并经矿领导班子决策通过后，上报登电煤业公司。 二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度 （一）管理职责与分工： 1.矿井职工代表大会是矿最高决策层，负责对矿井全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为： （1）重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案； （2）重要规章制度的制定和实行； （3）企业中、长期发展规划； （4）重要经营项目的开发和经营发展战略； 2.公司是矿的决策核心，研究决策矿井建设、发展工作中的重大问题和重要事项。 矿长是公司第一管理者，全面负责生产、经营管理工作，对日常管理业务和落实上级部署的工作进行决策。矿长对生产经营和行政管理中的较大问题进行决策时，应召开矿中层以上管理人员办公会进行讨论，征求意见，报公司进行决策。矿长决策的事项： （1）矿井的经营方针、经营目标、年度生产作业计划； （2）劳动组织改革，重要组织机构变动，下属经营部门的增设、合并、撤销方案； （3）经济承包责任制定及考评奖励办法的制定和修改； （4）年度财务决算的审查意见； （5）矿资金的分配、使用方案； （6）劳动保护措施和改善职工福利方案； 3.各分管副矿长是矿长的参谋和助手，