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第2章 软件过程 ;第2章 软件过程;第2章 软件过程;2.1 软件过程框架;2.1 软件过程框架;2.1 软件过程框架;2.1 软件过程框架;2.1 软件过程框架;2.1 软件过程框架;2.1 软件过程框架;2.1 软件过程框架;2.2 传统软件过程模型;2.2 传统软件过程模型;2.2 传统软件过程模型;2.2 传统软件过程模型;2.2 传统软件过程模型;2.2 传统软件过程模型;2.2 传统软件过程模型;2.2 传统软件过程模型;2.2 传统软件过程模型;2.2 传统软件过程模型;2.2 传统软件过程模型;2.2 传统软件过程模型;2.2 传统软件过程模型;2.2 传统软件过程模型;2.2 传统软件过程模型;2.2 传统软件过程模型;2.2 传统软件过程模型;2.2 传统软件过程模型;2.2 传统软件过程模型;2.2 传统软件过程模型;2.2 传统软件过程模型;2.2 传统软件过程模型;2.2 传统软件过程模型;2.2 传统软件过程模型;2.2 传统软件过程模型;2.3 现代软件过程模型;2.3 现代软件过程模型;2.3 现代软件过程模型;2.3 现代软件过程模型;2.3 现代软件过程模型;2.3 现代软件过程模型;2.3 现代软件过程模型;2.3 现代软件过程模型;2.3 现代软件过程模型;2.3 现代软件过程模型;2.3 现代软件过程模型;2.3 现代软件过程模型;2.3 现代软件过程模型;2.3 现代软件过程模型;2.3 现代软件过程模型;2.3 现代软件过程模型;2.3 现代软件过程模型;2.3 现代软件过程模型;2.3 现代软件过程模型;2.3 现代软件过程模型;2.3 现代软件过程模型;2.3 现代软件过程模型;2.3 现代软件过程模型;2.3 现代软件过程模型;2.4 软件过程成熟度模型; 1987年，CMU（美国卡内基?梅隆大学）的SEI（软件工程研究所）发表了一个简短的软件过程成熟度框架，其后在Humphrey《管理软件过程》一书中进行了扩充。书中提出了两种方法：一种是软件过程评估和软件能力评价，另一种是成熟度问卷，用于评价软件过程的成熟度。 1991年发布CMM1.0版本; 1993年发布CMM1.1版本； 1997年发布CMM2.0版本。 ;2.4 软件过程成熟度模型;不成熟过程与成熟过程的对比;不成熟过程与成熟过程的对比;不成熟过程与成熟过程的对比;不成熟过程与成熟过程的对比;对工作人员的奖励;预见性;CMM;这五个级别主要特征为： (1) 初始级。软件过程的特点是杂乱无章，有时甚至混乱，几乎没有明确定义的步骤，成功完全依赖于个人的能力和行为。 (2) 可重复级。建立了基本的项目管理过程来跟踪成本、进度和功能。建立了必要的过程规范，使得可以重复以前类似项目所取得的成功。 (3) 确定级。用于管理工程活动的软件过程已经文档化和标准化，并且已经集成到整个组织的软件开发过程中。所有项目都使用文档化的、组织批准的过程来开发和维护软件。 (4) 可管理级。制定了软件过程和产品质量的详细的度量标准。软件过程和产品的质量都被开发组织的成员所理解和控制。 (5) 优化级。加强了定量分析，通过来自过程质量反馈和来自新观念、新科技的反馈使过程能不断持续地改进。 ;软件过程能力成熟度等级 ;每个成熟级别的可视性;初始级的可视性;可重复级的可视性;确定级的可视性;管理级的可视性;优化级的可视性;;软件过程评估。是用来判断一个组织当前的软件过程的能力状态，判断一个组织所面对的更高层次上的与软件过程相关的课题，以及利用组织的鼎力支持来对该组织的软件过程进行有效的改进。 软件能力评价。是用来判断有意承担某个软件项目的软件组织（也就是投标者）的软件过程能力，或是判断已进行的软件过程所处的状态是否正确或是否正常。;选择 工作组;CMMI; 第2级：已管理级（Managed）。所有第一级的标准都已经达到。另外，所有与过程域相关的工作都符合组织的规程；工作人员都有足够的资源完成工作；共利益者都积极地参与到要求的过程域；所有任务和产品都被“监督、控制和评审；并评估是否与过程描述相一致”。 第3级：已定义级（Defined）。所有第二级的标准都已经达到。另外，根据组织剪裁准则，对其标准过程进行了剪裁，剪裁过的过程对组织的过程资产增添了新的内容，如工作产品、测量和其它过程改进信息等。; 第4级：定量管理级（Quantitatively Managed）。所有第三级的标准都已经达到。另外，通过采用测量和定量的评估等手段，对过程域进行控制和不断改进。“已经建立起来对质量和过程性能的定量指标，并作为过程管理的标准。” 。 第5级：优化级（Optimized）。所有第四级的标