3-15工程料的过程管理-马夺标课件.pptVIP

城市轨道交通设备工程;1 概述;1 概述;建筑工程 （土木建 筑） ;1 概述 1.1 建设项目;1 概述 1.1 建设项目;1 概述 1.2 设备专业;1 概述 1.2 设备专业;1 概述 1.2 设备专业;1 概述 1.2 设备专业;1 概述 1.2 设备专业;1 概述 1.2 设备专业;2 工程项目管理;2 工程项目管理;项目是由一组有起止日期的、相互协调的受控活动所组成的独特过程。该过程要达到 ? 目标。;管理是指挥（指导）和控制组织的协调的活动。;项目管理是在项目连续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，并达到项目目标的全部活动。 《建设项目工程总承包规范》GB/T50328-2005;对于工程项目管理而言，每个组织、个人都可说他在对自已所负责的工作进行项目管理。但作为一个工程项目的整体来说，只有业主或者其委托人在进行这个项目的全部项目管理。在这个意义上，其他人都是项目管理的参与者，所完成的工作是项目的整体管理的一部分。;工程资料管理也不例外，它是项目管理的一部分（属信息管理）。所以，我们每位信息管理员（或称资料管理员）都是项目管理的参与者。项目管理离我们并不遥远，大家都是参与者，同样需要学习项目管理，需要用项目管理方法来指导我们的工作。 ;设备专业的项目管理，符合项目管理的一般规律。它包含以下几个要素：进度控制、质量控制、安全控制、投资控制、合同管理、信息管理、协调管理等。;设备专业的项目管理的实施应以合同为管理工具，以合同管理为主线，以协调管理（包括工程调度、现场协调）为手段，充分依靠设计、监理、施工、集成（供货）各方力量，来实现进度控制、安全控制、质量控制、投资控制等项目管理目标。;项目管理目标的实现反映在两个方面：产品（工程实体）、文件（工程资料）。;工程资料管理不仅仅是资料管理员的事。 技术、管理人员都应参与。因为，若在资料的形成过程中留有缺陷，资料管理员是无法改正的。;3 工程资料管理;工程资料 在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括基建文件、监理资料、施工资料和竣工图。;在城市轨道交通设备工程的施工资料中还包括设备及系统安装和调试资料 ;工程档案 在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录。;3 工程资料管理 3.1 概念;3 工程资料管理 3.2 过程管理;3 工程资料管理 3.2 过程管理;管理要领 检查其;3 工程资料管理 3.2 过程管理;3 工程资料管理 3.2 过程管理;3 工程资料管理 3.2 过程管理;3 工程资料管理 3.2 过程管理;《工程动工报审表》，施工单位项目经理签字、单位盖章后，施工单位资料管理员还不能收集，这份资料应在技术人员手中； 将其报监理单位，监理工程师提出审查意见并签字后，监理单位的资料管理员也不能收集，这份资料应在监理工程师手中； 待总监理工程师给出审批结论并签字后，监理单位的资料管理员才能将《工程动工报审表》收集为资料，同时分发有关各方； 施工单位收到后，资料管理员可将其收集为资料。;3 工程资料管理 3.2 过程管理;3 工程资料管理 3.2 过程管理;3 工程资料管理 3.2 过程管理;3 工程资料管理 3.2 过程管理;3 工程资料管理 3.2 过程管理;3 工程资料管理 3.2 过程管理;3 工程资料管理 3.2 过程管理;3 工程资料管理 3.2 过程管理;3 工程资料管理 3.2 过程管理;3 工程资料管理 3.2 过程管理;3 工程资料管理 3.2 过程管理;3 工程资料管理 3.2 过程管理;3 工程资料管理 3.2 过程管理;4 工程资料管理的关注点;4 工程资料管理的关注点 ;4 工程资料管理的关注点 ;4 工程资料管理的关注点 ;4 工程资料管理的关注点 ;4 工程资料管理的关注点 ;4 工程资料管理的关注点 ;4 工程资料管理的关注点 ;4 工程资料管理的关注点 ;4 工程资料管理的关注点 ;4 工程资料管理的关注点 ;4 工程资料管理的关注点 ;4 工程资料管理的关注点 ;4 工程资料管理的关注点 ;4 工程资料管理的关注点 ;4 工程资料管理的关注点 ;4 工程资料管理的关注点 ;4 工程资料管理的关注点 ;4 工程资料管理的关注点 ;4 工程资料管理的关注点 ;4 工程资料管理的关注点 ;4 工程资料管理的关注点 ;4 工程资料管理的关注点 ;4 工程资料管理的关注点 ;4 工程资料管理的关注点 ;4 工程资料管理的关注点 ;5 结束语;5 结束语;5 结束语; 水平有限，请多指正！ 谢谢