生产安全现场管理培的训教材.pptVIP

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2017-08-20 发布于湖北
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生产安全现场管理培的训教材.ppt

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生产安全现场管理培的训教材

生产安全现场管理;生产现场管理;那么：;知识+能力+态度=素质 ;2、建立一支高效执行力很强的团队;3、责任、责任感、责任心区别;4、一个有责任感员工的表现（三个标准）;5、高效执行力团队的特点;6、缺乏执行力的原因分析;7、设立目标、关注目标上下同心者胜;8、定好自己的位置（定位、找位）;9、执行流程有效沟通、和睦相处、尊重上级;10、加强训练、培训; 现场要理好就必须做到”5S”管理; ;怎样做好一名合格员工;怎样当好一名生产车间管理者（班长、工段长、厂长）; 管理者的责职; 管理者的作用;目前车间管理者存在管理水平缺乏系统管理水平和处理突发事件的能力。其表现：;如何做好班组工作;下面回答生产现场管理是为了什么？;1、精益生产的诞生;2、精益生产的内涵;精益生产方式：;精益生产方式的目?? ---最大限度地消除浪费;精益之屋; 精益生产的目标; 准时化生产 ; 持续改进;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.