设计承包商评审作业的指引.docVIP

复地（集团）股份有限公司流程手册支持文件 编号：FT-SJ-ZY001 版本：1.0 设计承包商评审作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目标： 规范设计承包商评审要点，确保设计承包商的选择质量。 适用范围： 适用于公司各设计阶段设计承包商选择的评审。 A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 市场调查的充分性 市场定位及方案设计等的合理性 资料的准确性 各阶段费用估算的准确性 各部门工作开展的及时性 术语和定义： 部门职责和涉及岗位： 区域设计管理部：参与设计承包商评审。 区域审算合约部：负责组织召开评审会；负责整理评审记录。 区域营销管理部：参与设计承包商评审。 区域项目部：参与设计承包商评审。 集团产品研发中心：参与重大项目设计承包商评审。 集团技术管理中心：参与重大项目设计承包商评审。 集团成本管理中心：参与重大项目设计承包商评审。 集团营销策划中心：参与重大项目设计承包商评审。 作业内容 区域设计管理部 设计管理部从产品策划的角度评审设计承包商是否能很好理解并遵循原策划议案； 设计管理部对设计承包商提供的案例，从方案、设计表现、成本、执行国家相应规范的情况等全方位地进行评判。 区域审算合约部 审算合约部负责整理、清点并发给各位评委（项目部、审算合约部）设计承包商的资料及提交的设计建议书或标书； 审算合约部负责组织设计管理部、营销管理部、项目部进行设计承包商评审（或会议）；如果是重大项目产品研发中心、技术管理中心、成本管理中心、营销策划中心参与； 从成本管理的角度进行评判并给出合理建议。 区域项目部 项目部从施工难易程度的角度进行评判并给出合理建议； 项目部对设计承包商提供的案例从建筑、结构等专业角度评判施工实施的可行性。 设计管理部总结评审意见。 设计管理部根据评审会意见填写《设计承包商评审表》，其中评分项包括设计质量、合作历史、信誉度、资质、服务意识、收费标准；评分标准以资质为例，丙级资质以下为0分，丙级资质1分，乙级资质2分，甲级资质3分，其他指标的打分方法可以以此类推。 设计管理部将《设计承包商评审表》报领导审批。 权限及标准 步骤 权限及标准 5.2.2 凡满足以下五个条件之一的均属于重大项目：（1）以往没有涉及的物业类型；（2）物业复杂类型；（3）在投资当地属高档次产品；（4）地标型建筑；（5）集团总部认为属于重大的项目 5.5 设计费用在300万元内的由区域主管领导审批；超过300万元的由集团总裁审批 主要文档 《设计承包商评审表》 工程付款管理流程 编号： 版号： 页码：第 2 页 共 5 页 设计承包商评审作业指引 编号：FT-SJ-ZY001 版号：1.0 页码：第 3 页 共 3 页