仓库改善工作划.docVIP

德诚工具有限公司 仓 库 工 作 计 划 执行人：李枝平 2014-6-13 仓库工作计划 1、计划目标：通过对仓储现有资源进行有效的整合，逐步形成规范化、标准化、 程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系 为最终目标，达到仓存物料账、物、卡一致。 2、计划周期：2014年0 3、计划内容： 序 号 内 容 完成日期 1 五金仓库：1、进行现有库存盘点 2、进行物料分类； 3、进行物料区域划分 4、人员定位，物料标识 5、建立帐卡物管理 6、建立仓库收发管标准流程 7、建立仓库门禁管制 8、制定仓库管理职责 6/14~7/1 2 仓库部门职能、职责界定，部门岗位职能、职责界定 7/2~7/20 3 仓储管理体系及各项管理制度的建立与修订 7/21~8/1 4 原材料、零配件物料、半成品、成品、不良品、呆滞品归类规划整理及区域搬移，标识、及仓管员自我盘点并标识 8/2~10/1 5 库区规划，仓库内各区域布局规划，目视化管理制定执行 10/4~10/20 6 仓库管理体系及各项管理制度的贯彻执行、修订、监督及培训 持续性 7 仓库人员仓储管理知识、管理技能、工作态度、消防知识培训 持续性 8 各项制度的再次修订与完善，列入常态化运行 10/21~11/20 9 其它与