2016.1.5管理和领导力20161期混序管理理论及实践资料.pptxVIP

混序管理理论及实践;一、混序思想是怎么来的？ 二、失控后怎么办？ 三、混序的三大基因 四、如何落地混序管理？ 五、互联网时代的组织模式 六、混序管理的10大要素 ;一、混序思想是怎么来的？ ;一、混序思想是怎么来的？ ;一、混序思想是怎么来的？ ;二、失控后怎么办？;;二、失控后怎么办？;三、混序的三大基因;;三、混序的三大基因;;三、混序的三大基因;;四、如何落地混序管理？;;四、如何落地混序管理？;;四、如何落地混序管理？;四、如何落地混序管理？;;四、如何落地混序管理？;; 2008年春天，济南，赵迎光带着7000块钱开始了韩都衣舍的创业之路。此前，这位电商老兵已经在网购领域摸爬滚打了7年，卖过汽车用品、母婴用品等，但结果却差强人意，团队只从1人做到7人。赵迎光后来感慨这段经历时谈到，“太多的事情想不到，想到的事情想不透，想透的事情是错的”。而2007年中旬，在与韩国Tricycle快时尚女装公司接触的过程中，赵迎光意识到，做女装才是更合适的方向，开始了二次创业。事情远比想象的顺利。2008年底，韩都衣舍销售额做到了300万，2009年1200万，2010年8700万……像滚雪球似的，2014年底，该数字已达到15亿元，员工数也从第一年时的40人增至2600人。2014年双11，韩都集团的销售额一分钟破1000万，六分钟破2000万，十分钟破3000万……早上5点22分破亿，早上八点突破去年的销售额1.13亿。最终收于1.98亿元，领先服装品类第二名优衣库9000万。截至2015年1月，韩都衣舍在线上正式运营的子品牌已有16个，加上已正式立项的共有22个。; 韩都衣舍在经营过程中找到了一套适合自身发展的管理模式，这便是在电商圈里被传得赫赫有名的“以小组制为核心的单品全程运营体系”，简称“小组制”。这一模式将传统的直线职能制打散、重组，即从设计师部、商品页面团队及对接生产、管理订单的部门这三部中，各抽出1个人，3人组成1个小组，每个小组要对一款衣服的设计、营销、销售承担责任，相应的，小组提成也会根据毛利率、资金周转率计算。毫无疑问，这种划小核算单元，责权利统一的方式，更有利于激活每个小团队的战斗力，也很吻合韩都衣舍“快时尚”的定位，其收效是显著的：2014年，韩都衣舍内部已有267个小组，在他们的努力下，主打品牌HSTYLE女装推出2万款新品，全公司推出3万款新品，这等于说平均下来，韩都衣舍在每个工作日会收获100多款新品，每个小组每年要贡献100多款新品，相较而言，ZARA每年推出约1.8万款新品——如果仅以速度和款式数量论，韩都衣舍的成绩单甚至比快时尚领域的领导品牌ZARA还要出色。 链接;四、如何落地混序管理？;;五、互联网时代的组织模式;;五、互联网时代的组织模式;六、混序管理的10大要素;六、混序管理的10大要素;;以你擅长的部分，高度适应、跟随环境，不断进化，同时注意大环境的变化、颠覆，找到新的机会。因此，混序组织的再造机制是开放和平台，资源、人力要开放，开放形成大量的东西释放出来，通过项目把这些信息、人才集合，导向未来的创新。 那么，项目的过程如何组织、评测？转型中，老板思想为什么是最重要的？ 组织变革最重要的是一把手，老板要是不想变、假装变、半推半就地变，都是拖着大家。 转型的第二关是高管观念，第三关是权力分享，要让听得见炮火的人指挥战斗，第四关是管控模式，第五关是企业文化，把怀才不遇的人解放出来??最后一关是素质能力。阅读 ;; 谢谢