工程类供方资格管理中程序.docVIP

施工单位和材料供应商考察、选用、履约评估、筛选程序化 目的 规范工程类供方的管理，客观评价供方的履约能力，为采购过程的有效性和效率提供基础保证。 适用范围 工程类供方的管理工作，包括工程供方，监理、造价咨询等服务供方、材料及设备采购供方。 供方的评定等级 可试用工程类供方：指经资质预审合格，具备向本公司提供产品的资格，尚未提供过产品或合作的工程类供方。 合格工程类供方：指与公司合作过，经公司各相关职能部门评价为合格并经中心领导审批为合格的工程类供方。 优秀工程类供方：指与公司合作过的合格工程类供方，在经公司各相关职能部门评价为优秀并经中心领导审批为优秀的工程类供方。 不合格工程类供方：经公司各相关职能部门在考察阶段或在供方履约评审阶段评价为不合格并经中心领导审批为不合格的工程类供方。 程序 考察、选用 4.1.1考察预审的申请 合约部负责组织填写本公司《承建商预审/考察记录表》（包括工程、监理、造价咨询等）、《供应商预审表格》（包括材料、设备类供方）并报送公司主管领导审批。 4.1.2考查前供方填写《供方（工程类、物资供应类）考察前审查文件》 4.1.3各部门考查的内容 4.1.3.1合约部：负责组织对工程类供方进行资格审查，并组织实地考察及完成相关考察记录表的填写。侧重考察业绩、公司组织架构等综合方面情况；报价水准、优惠付款方式等方面的能力。 4.1.3.2预算部负责考察供方成本管理能力及价格标准，并填写相关考察记录表。 4.1.3.3工程部（设计部）负责实地考察施工及技术符合性及产品可选择性， 并填写相关考察记录表。 4.1.3.4公司有关领导负责最终批准审查结论。 4.2评估、筛选 4.2.1评估进行的时间 4.2.1.1对于工程承包或分判工程合同，在合同工期小于一年时，工程结算时评审；合同工期超过一年时，在每年末及工程结算时评审。是否升级为优秀承建商仅在质量保修阶段结束后评定。 4.2.1.2对于供货合同，当供货期小于六个月时，则在供货期结束时评审，供货期大于六个月时，则每半年末及供货结算时评审。是否升级为优秀供应商仅在质量保修阶段结束后评定。 4.2.2评估及筛选 4.2.1.1合约部：负责组织对供方履约评审； 4.2.1.2预算部：负责评价其合同经济要点的履行情况； 4.2.1.3工程部：负责评价其现场配合及合同履行的情况； 4.2.1.4公司有关领导负责最终批准供方评定结论。 4.3附表 4.3.1工程类考察前预审文件 4.3.1.1财务状况 4.3.1.2公司组织关系图 4.3.1.3近三年已完工程一览表 4.3.1.4目前在建工程一览表 4.3.1.5拟派往本工程候选项目经理的情况 4.3.1.6投标申请人诉讼史 4.3.1.7投标申请人一般情况 4.3.1.8银行资信证明 4.3.1.9承诺函 4.3.2 物资供应类考察前预审文件 4.3.2.1财务状况 4.3.2.2供应代理商基本情况登记表 4.3.2.3生产厂商基本情况登记表 4.3.2.4生产条件及生产能力 4.3.2.5投标产品销售业绩统计表 4.3.2.6投标申请人诉讼史 4.3.2.7银行资信证明 4.3.2.8承诺函 4.3.3承建商预审考察记录表 4.3.4供应商预审考察记录表 4.3.5 承建商履约情况评审表 4.3.6供应商履约情况评审表 工程类考察前预审文件 财务状况表(建议提供) 开户银行 银行名称： 银行地址： 电话： 联系人及职务： 传真： 电传： 最近三年逐年的实际资产负债表 财务状况以人民币元为单位 近三年（应分别明确公元纪年） 第一年 第二年 第三年 1．总资产 2．流动资产 3．总负债 4．流动负债 5．税前利润 6．税后利润 投标申请人请附最近三年经过审计的财务报表，包括资产负债表、损益表和现金流量表。 投标申请人请提供银行或信用评级机构出具的资信等级证书。 注：投标申请人应提供财务资料，以证明其已达到资格预审的要求。每个投标申请人都要填写此表。如果必要，分不同的表提供完整的银行信息，并且附上最近三年经过审计的逐年资产负债表。 公司组织关系图 公司组织架构框图 现场组织框图 公司总部与现场管理组织之间的关系详述：（明确赋予现场管理部门以何种权限与职责，包括总部与现场的经济核算关系） 近三年已完工程一览表 投