物业公司区域领班绩中效考核表.docVIP

管理员领班绩效考核表 区、部门： 被考核人姓名： 考核时段： 考核人： 考核项目 考核内容 考核评分 岗位 日常 工作 49.5分 1 每日巡查各岗位不少于三次，负责员工的考勤登记工作。 A B C D E 2 组织好管理员的排岗、巡查等工作，对区内清洁、绿化、工程维护、消防、治安、交通管理等负责并跟进有关事项。 A B C D E 3 负责每周检查管理员日志，巡岗记录、做好《领班工作日记》。 A B C D E 4 负责每月核对通讯器材，区内固定资产、车辆保管情况及收入，并汇总报告。 A B C D E 5 负责区域内管理员的队伍及宿舍纪委管理。 A B C D E 6 负责组织处理区内突发事件，并填写有关事件报告。 A B C D E 7 组织管理员分析学习个案解决方法，培训业务知识，提高服务意识。 A B C D E 8 负责对住户资料进行核查、归档、记录，为住户办理各类证件。 A B C D E 9 每月组织管理员工作绩效互评及业主对管理工作的评定。 A B C D E 10 与区内业主保持良好的关系，向业主宣传物业管理法规。 A B C D E 11 负责统计区内外判工作的原始数据。 员工 综合 素质 44分 1 服从管理 A B C D E 2 建设创新性 A B C D E 3 责任心 A B C D E 4 工作质量 A B C D E 5 主动性 A B C D E 6 工作效率 A B C D E 7 服务态度 A B C D E 8 表达能力 A B C D E 9 沟通协作能力 A B C D E 10 领导能力 A B C D E 11 廉洁奉公 A B C D E 同事综合 评分定3.5分 A B C D E 业主综合评定3分 合计总分 被考核人对本次考核的意见： 工作改进计划、措施： 您希望得到的培训： 部门、区域主管领导结果验收： 被考核人签名： 日期： 部门、区域经理签名： 日期： 副总或总经理签名： 日期： 评定标准：A-非常优秀，理想状态。 B-优秀，满足要求。 C-基本满足要求。 D-略有不足。 E-不满足要求。 日常岗位工作 员工综合素质 同事综合评定 A：4.5分 A：4分 A：3分 B：3.5分 B：3分 B：2.5分 C：2.5分 C：2分 C：1.5分 D：1分 D：015分 D：1分 E：0分 E：0分 E：1分 房地产E网-房地产物业管理资料库 资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！