营销费用预算工作流中程与工作标准.docVIP

营销费用预算工作流程与工作标准 部门名称 营销部 流程名称 营销费用预算工作流程 层级 二级 任务概要 营销费用预算与审计 单位 总经理/董事长 主管副总 营销部部长 营销部 财务部 节点 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 公司名称 密级 共( )页第( )页 编制单位 签发人 签发日期 一、营销费用预算工作流程 二、营销费用预算工作标准 任务 名称 节点 任务名称、重点及标准 时限 相关 资料 营销活动费用预算 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 《程序》 预算费用资料 ●在营销部确定营销策划推广方案后，为了时限成本与效果的最佳结合，以较低的成本达到预定的目标，公司必须对营销方案实施的各个环节进行预算 ●营销部负责进行相关项目的预算，首先，对楼盘市场调研工作以及销售人员招聘选拔、培训工作的经费要做好预算，以便全过程得以顺利进行。销售人员应按时到岗，准时开展销售工作 根据实 际情况 ●其次营销部对媒体选择、策划、宣传工作要制定详细的预算成本统计，以保证整个市场宣传过程的顺利进行，对公众的承诺及时兑现。避免出现因费用不足原因导致宣传目标无法实现 ●最后，促销推广活动作为媒体宣传一部分，要针对实际情况进行成本预算；同样，社会公益活动与公共关系协调也要通过预算，拨出固定款项备用 ●营销部将所有相关的项目预算费用统一汇总、计算，编制《营销费用预算报告》 《重点》 ●营销部必须针对所有各个营销环节做出相应成本预算工作 ●完成好费用汇总和计算工作 《标准》 ●计算准确、费用无遗漏 E9 E10 B11 A11 D12 《程序》 ●营销部编制出《营销费用预算报告》交由营销部长进行审查 1个 工作日 ●营销部长审查合格后，交到财务部进行审计，财务部在确定每项预算费用支出合理、计算无误后呈送主管副总审定，审定合格后再报总经理/董事长处审批 根据实 际情况 ●审批通过后，将其发回营销部备用 《重点》 《营销费用预算报告》的编制、审计与报批 《标准》 ●力求准确合理、切实可行 大连城市建设集团《营销管理制度》 2009年5月1日发布实施 3 审批 审定 审查 开始 确定营销策略推广方案 营 销 费 用 汇 总 社会公益活动与公共关系协调 项 目 促 销 推 广 媒 体 宣 传 销 售 人 员 培 训 编制《营销费用预算报告》 结 束 备 用 合理 审核计算