打造与时俱进的领导力炼就炉火纯青的管理力.pptVIP

1-* 有执行力的领导者要做的七件事: (5) 要对执行者有奖有惩（把人激活） 可以说,管理就是赏罚! A.你是否赏罚分明? B.你是否提拔了真正有执行力的员工? 韩国三星集团的管理十招之一:“100个人当中,只要有一个扯后腿的人,也要将他赶出公司.” 奖要奖得干劲十足,罚要罚得胆战心惊! 基于战略的人力资源管理.(新加坡航空公司的例子: 战略—服务制胜,提供一线优质服务的空姐就最重要。因此,该公司的核心人才就是空姐。 根据员工对企业价值的贡献大小，把员工分成核心人才﹑中坚人才和骨干人才。报酬也不一样。） 1-* 企业人才: 核心人才 中坚人才 骨干人才 　依据企业战略对员工贡献大小进行排序: 　新加坡航空公司的战略目标是服务制胜.因此空姐就是最重要的资源。 1-* (6) 提高员工的能力和素质 A. 你是否把自己的知识和经验传递给下一代领导者? B. 你是否把跟下属见面看作一次指导他们的机会? C. 你是否仔仔细细观察下属的行为,并向他们提供具体和有效的反馈? 　个人发展的三个资本：人力资本﹑社会关系资本（人脉）和财务资本。 有执行力的领导者要做的七件事: 1-* 有执行力的领导者要做的七件事: (7) 了解你自己 A. 你是否能容忍与自己不同的观点? B.你是否讲企业伦理?是否能控制自己的情绪? C. 你是否有魄力? 是否会姑息表现差的下属? 竞争力＝决策力＋执行力 　学习力　决策力＋执行力 1-* 3. 一个有执行力的领导者应具备的素质 执行力：创意，分析力和教育是领导者素质的重要构成，但是，实践这些理念的能力更重要． 职业舞台：优秀的领导者都会有一个宽广的职业发展空间，而非仅仅局限于某个既定的职位．决胜于未来的多种职业生涯道路可供选择，至关重要． 团队精神：显然，富有团队精神﹑可以和他人合作并成功的领导者较单打独斗者更富有执行潜力。 复合的工作经验：那些从垄断性行业来的候选人常常难以应对竞争激烈的市场环境。 1-* 团队合作比个人表现更重要 团队合作四原则： 1.共同目标 2.团队至上﹑互信互助 3.个人品质（利益面前退一步，困难面前进一步） 4.团队领导 不要个人英雄主义！ 1-* ４．什么构成执行的核心要素？ 心态要素怎样构建执行力 工具要素怎样构建执行力 角色要素怎样构建执行力 流程要素怎样构建执行力 1-* “一旦你产生了一个简单的想法，只要你不停地重复它，终会使之变成现实” －杰克·韦尔奇－ 心态要素怎样构建执行力？ 　　心态是影响行为的重要因素，甚至是影响行为的首要因素，是人的心理活动外化为实践行为的一个动力源。 心态要素包栝三个层次的心理活动： 　　　　　　　　　　信念 　　　　　　 　激情 　态度 1-* 成功人士与失败者的最大区别在于成功人士有积极的心态，而失败者则运用消极的心态面对人生。如果你心情低落, 看什么都是黑的! 激情是心态要素的爆发状态． 信念是心态要素的最高境界． 心态通过三个步骤对执行构成重大影响： (1) 顺从目标 (2) 认同方式 (3) 内化规则 1-* 克服和利用以下四种的心智 “麻将”心智 心智决定视野 “鸡头”心智 视野决定格局 “随便”心智 格局决定命运 “婆媳”心智 命运决定未来 (参考曽仕强教授的著作《中国式管理》和《中国式的管理行为》以及成中英著《C理论:中国管理哲学》) 现代西方管理理论和方法的本土化问题！ 先学原则,再求特色。 基本原则与中国特色:… 1-* 我们的信念和追求— 创造基于人力资源管理和开发的 持久性组织（国家、企业等） 竞争优势 1-* 2)工具要素怎样构建执行力？ 适宜的工具是执行的关键，准确的工具是执行成功的一半，而合适的工具是执行成功的捷径．什么是执行的工具呢？ 　执行的工具就是在具体执行过程中，能够被使用而达到目的的一切技术﹑手段甚至管理艺术。 使用最简便的工具； 不存在“万能钥匙”； 确保你的工具适合目标； 不断检验自己的工具箱. 正所谓“人巧，不如家什妙” (中国人有权术﹑心术, 没有技术。为了提高执行力，就必须树立现代理念，掌握现代技术。） 1-* 3)角色要素怎样构建执行力？ 中国官场和企业界有句俗话：“屁股指挥脑袋”．也就是说人在什么位置上唱什么戏．从执行过程的实践看，一个人在执行过程中角色认知是十分重要的，执行者扮演了正确的角色，执行就能顺利完成；反之，即使执行着的岗位责任是清楚的，甚至在岗的人在考核中完成了自己的职责，仍然会导