UPS基础知识(09.06.09修改)资料.pptVIP

②扩大活动顺序 各部门执行方案的确认 （职员部署生产线） 改善方案的横向展开 结果系的跟踪、活动计划的跟踪 示范工厂目标值的确认 第1期活动的总结、课题的选取 作成各部门执行计划 各工程改善方案 事业计划、目标值的确认 工厂整体改善实践 各部门收益力、竞争力目标设定 扩大对象、项目及日程再确认 示范部品活动改善方案的整理 扩大实施方案的设定 UPS一期活动（扩大） UPG UPS活动 UPS活动责任者 尾越 社长 (正) 佐藤 工场长 （副） 实施责任者：孙东海 焊装区域 责任者：胡德谋 专任：何香君 UPS活动小组 成员：主管、 系长、技术员 UPS活动小组 成员：主管、 系长、技术员 UPS活动小组 成员：主管、 系长、技术员 生产管理：陈龙江 技术环节：望月、钟贤荣 现场管理：胡德谋、傅应新 活动组织 品质技术部推进 责任者：袁勤 制造部推进 责任者：陈晓宇 生产管理部推进 责任者：方晓添 技术支援：刘广贺 品质支援：王雨 技术支援：熊彬斌 事务局： 经营企划室 专任：罗伟 冲压区域 责任者：傅应新 专任：杨金坡 生管区域 责任者：陈龙江 目标形态 2005年 · UPS教育活动（改善手法）（9月） · UPS基准知识研修（UPJ）（12月） 2006年 · UPS活动前期准备 · UPS示范活动（7月-11月） 2004年 · 工场布局及生产线布置（应用UPS思想） 活动经过（1） 2008年 · 冲压品批量缩减 · N-0.5生产方式扩大 · 品质保证向上 · 焊装SUB品在库管理 · 购入品多次购入 · 设备管理（自主保全） 2007年 · 冲压操业SPM向上 · 焊装N-0.5生产 · 品质保证向上 · 直接集荷（出荷口2回转） · 购入品（KD）直接投入（受入场保管4H） 活动经过（2） 2009年 · 冲压品批量缩减 · N-0.5生产方式扩大 · 品质保证向上 · 直接出货 · 购入品直接投入 · 设备管理（自主保全） · 异常停机时间削减 ·副线入主线化 UPS构筑活动启动大会 UPS基础知识培训 UPS示范活动动员大会 示范活动汇报会 示范活动现场参观 活动照片 扩大活动汇报会 その結果、経常利益は連結ですけど、初年度は大幅赤字に転落 いたしましたが、以降着実に業績を上げ、昨年は５.５％と、 そこそこの経常利益を上げる事ができました。 おかげさまで、今年の春には東京証券取引所の２部に上場を果たす ことができました。 今、次のステップに向かって活動を踏み出しております。 Copyright? UNIPRES CORPORATION, All Rights Reserved. Copyright? UNIPRES CORPORATION, All Rights Reserved. ＵＰＳ基础知识 统一产品制造的理念 经营企画室 UPS推进组 ·UPJ UPS活动导入背景及过程 ·UPS活动的思路及推进方式 ·UPS活动的步骤 ·UPG UPS活动 目 录 UPJ UPS活动的导入背景及过程 合并首年度（98年）经常利益 ％ -13.0 -6.3 -4.4 -11.6 -14.8 -16 -14 -12 -10 -8 -6 -4 -2 0 4月 5月 6月 7月 8月 ?改善物品流动、业务流动、经费流动 ?彻底回收试作、设变等费用 卖　 ?实行低成本 买　　　 ?修订价格 ?供应商布局 造 ?从个别改善到组织结构的改善 ?使所有的活动都与利益紧密相连 ?统一产品制造的理念 彻底修正经营体制的决心 UPS活动口号 UPS活动的经过（扩大） 国内 海外 ９９年 英国 墨西哥 美国(田) 海外据点 展开 ００年 ０１年 ０２年 ０３年 ０４年 统一产品制造的理念！ 神奈川（相模） TM山梨 一次扩大 展开 优尼九州 １８个月活动 提高水准活动 生产工厂部门 源流 管理 三次扩大 展开 栃木(真岡) TM富士（富士?富士宮） ０５年 美国(密) 中国 本社部门 法国 二次扩大 展开 栃木(小山) 神奈川（追浜） 活动的成果（収益力） ％ -0.2 1.5 1.6 1.8 2.6 5.5 -1 0 1 2 3 4 5 6 98 99 00 01 02 03 经常利益的推移 UPS活动的思路及推进方式 发现工作中的所有浪费