施工单位察评分表及评分标准.docVIP

邯郸嘉诚装饰工程有限公司 施 工 单 位 考 察 评 分 表 施工单位名称： 项目经理 考察时间 在建项目： 已竣工项目 好（×1.0） 较好（×0.8） 一般（×0.6） 较差（×0.2） 差（×0.0） 工程施工质量（满分35分） 外部观感（10分） 内部观感（10分） 建设单位反映（15分） 项目管理部和管理人员（满分35分） 施工进度（10分） 工程回款（5分） 工程资料（15分） 与建设单位配合度（5分） 施工现场（满分30分） 现场安全标准（10分） 施工材料保管堆放（15分） 卫生环境（5分） ） 考察总分达70分以上视为合格，90分以上视为优秀； 2、如以上部分内容无法进行考察的，可以按实际完成的考察内容进行换算得分，但实际考察内容权重必须超过全部要求考察内容的70％ 好 较好 一般 较差 差 公司考察 近年业绩和经营状况 近两年获“鲁班奖”次数（≥4次）符合入围标准，经营良好，无不良负债记录，并且每年在建住宅施工面积50万m2以上 近两年获“鲁班奖”次数（≥4次）符合入围标准，经营良好，无不良负债记录，每年在建住宅施工面积20——50万m2 —— —— —— 企业和项目管理部之间的关系 不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项目管理部直接受公司管理或公司直属项目经部管理（三级管理体系） 不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项目管理部属于企业下属子公司 存在分包（甲方指定除外）、部分双包现象，但不存在挂靠关系 —— —— 对怡城合作的重视程度 完全理解怡城的工程检查制度、甲供材料、细部检查配合、保修服务保证等做法，并承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为怡城对接负责人 对怡城作法不能完全理解，但能承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为怡城对接负责人 能否满足怡城公司的要求要看实际情况 市场竞争意识淡薄，不理解怡城公司的做法，勉强接受怡城的部分要求 没有市场竞争意识，不理解怡城公司的做法，并且不能接受 经营管理体制 对于项目经理部有定期检查、考核的制度，能够做到并于甲方沟通，对于项目部有明确的职责权利划分，充分调动项目经理的工作积极性 对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的职责权利划分，能够调动项目经理的工作积极性 对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的责权利划分，对项目经理的激励机制欠缺 对于项目经理部没有有定期检查、考核的制度，仅在评奖、验收时出面，放任项目部管理 对于项目经理部没有有定期检查、考核的制度，并且责权利关系不清 对项目经理部的管理和支持 对项目部有奖罚措施，并与定期现场检查挂钩，公司能够对项目经理部提供技术及劳动力支持，并有长期稳定劳务分包和材料供应商，但项目经理部对于分包和材料选择有建议权或选择权 对项目部有奖罚措施，公司能够对项目经理部提供技术及劳动力支持，项目经理部可自主选择劳务分包和材料供应商 对项目部有奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持，主要劳务分包和材料供应商完全由公司指派 对项目部没有明确的奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持 全部由项目经理部自主管理，与公司无关 项目管理部和管理人员 整体情况 近年来人员未发生过重大调整，项目管理制度健全，管理人员数量能够满足怡城要求，以往合作项目甲方反映良好 近年来人员发生过部分调整，但项目管理制度健全，管理人员数量基本满足怡城要求，以往合作项目甲方反映良好 人员发生过部分调整，但能承诺70％以上原班人马能够参与到怡城项目，并承诺补充管理人员数量，以往合作项目甲方反映良好 人员发生过部分调整，但能承诺70％以上原班人马能够参与到怡城项目，以往合作项目甲方反映一般 人员不稳定，将重新组建项目班子，以往合作项目甲方反映不佳 项目经理 有丰富的创优经验，管理思路清晰，对质量、进度、安全文明施工有系统认识，对业主有良好的服务意识，能够充分调动下属积极性，自身专业素质好。 有一定的创优经验，对质量、进度、安全文明施工有系统认识，服务意识一般，语言表达能力强，有管理能力，具备丰富施工经验。 除优良外没有其他奖项，管理手段传统，具备基本的管理能力和施工经验。 近年来没有突出业绩，与考察人员沟通有一定困难，现场管理缺乏力度。 没有突出业绩，与甲方配合意识差，自身学历及专业素质低，管理手段落后。 项目技术负责人 /项目副经理 有获奖工程经历，有丰富的住宅施工经验，具有较高学历，能正确流利地回答考察人员提出的问题，有良好的配合意识和成品保护意识 施工经验丰富