质量管理查评分表.docVIP

附1： 监理单位质量管理检查评分表项目名称建设单位监理单位检查日期 序号检查项目评分标准应得 分数扣减 分数实得 分数1总监理工程师资格及到位情况总监理工程师资格符合相应要求，人员到位，得10分总监理工程师资格不符合相应要求，或不到位，扣10分102项目监理机构的人员资格、配备及到位情况人员资格符合要求、配备合理、到位，得10分人员资格不符合要求或配备不到位，扣10分103监理规划、实施细则的编制审批内容的执行情况（重点强制性标准）冬期施工项目监理细则按规定编制、审批，并严格执行，得10分按规定编制、审批，执行不严格，扣5分未按规定编制、审批，扣10分104对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查情况认真进行审查，得10分不认真进行审查，扣5分未进行审查，扣10分105对分包单位的资质进行审查情况严格进行审查，得10分不严格进行审查，扣5分未进行审查，扣10分106见证取样制度的实施情况严格实施见证取样制度，得10分不严格实施见证取样制度，扣10分107对重点部位、关键工序实施旁站监理的情况严格按规定实施旁站监理，得10分不严格到位实施旁站监理，扣10分108检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收情况严格按要求验收，得10分不严格按要求验收，扣10分109质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况质量问题通知单签发手续齐全，质量问题整改结果的复查及时，资料齐全，得10分质量问题通知单签发手续不全，质量问题整改结果的复查资料不全，扣10分1010监理工地例会及监理资料情况监理工地例会不规范，扣5分；监理资料整理混乱的，扣5分。10100注：每项最多扣减分数不大于该项应得分。附2： 监理单位安全管理检查评分表项目名称建设单位监理单位检查日期 序号检查项目评分标准应得 分数扣减 分数实得 分数1是否将安全生产管理内容纳入监理规划；符合，得10分不符合，扣10分102在监理规划和监理细则中是否制定对施工单位安全技术措施进行检查的程序和规定。符合，得10分不符合，扣10分103是否审查并确认施工企业资质和安全生产许可证、三类人员及特种作业人员考核合格证和操作资格的有效性。符合，得10分不符合，扣10分104是否审核了施工企业安全生产保证体系、安全生产责任制、安全规章制度和安全监管机构建立及人员配备情况，体系、制度、机构是否完备和有效。符合，得10分不符合，扣10分105是否审核了施工企业应急救援预案和安全防护措施费使用计划。符合，得10分不符合，扣10分106对施工现场安全防护是否符合投标时承诺和《建筑施工现场环境与卫生标准》要求情况。符合，得10分不符合，扣10分107是否复查了施工单位施工机械和各种设施的安全许可验收手续。符合，得10分不符合，扣10分108经审查的施工组织设计中，安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。符合，得10分不符合，扣10分109是否定期巡视检查危险性较大的工程作业并做了巡视记录。符合，得10分不符合，扣10分1010安全问题和事故隐患处理情况。符合，得10分不符合，扣10分10100注：每项最多扣减分数不大于该项应得分。附3： 施工单位质量管理检查评分表工程名称建设单位施工单位检查日期序号检查项目扣分标准应得 分数扣减 分数实得 分数1质量行为1、施工现场未建立质量管理责任制度，未按照管理制度执行的，扣10分；2、施工现场专业人员配置不合理，项目经理及管理人员与中标通知书不一致的，扣10分；3、施工图设计文件未经审查或者审查不合格，擅自施工的，扣10分；4、发生重大设计变更未经审图机构审查的，扣10分；5、工程发生质量事故或存在结构质量隐患的，扣10分；6、存在违法分包、转包，允许他人挂靠等情况，扣10分。10　　2实体质量1、施工单位未按照设计图纸施工或者擅自修改图纸的，扣10分；2、施工单位违反工程建设强制性标准的，扣10分；3、施工单位降低工程质量的，施工质量低劣的，扣10分；4、成品保护较差的，扣5分。10　　3报验及条件验收 1、未履行第一检验批（样板）或施工前条件报验制度，即进入下道工序施工的，扣10分； 2、施工前条件不符合要求，同意验收的，扣10分； 3、第一检验批（样板）存在质量问题，施